Все рубрики

Ценность бумеранга В российских компаниях не принято говорить о бывших сотрудниках. Когда ценный специалист увольняется, руководители обижаются и расценивают этот шаг как форменное предательство. Я не согласен с такой позицией — у нас что, рабовладельческий строй? Ушедших сотрудников можно и нужно брать обратно. Они приобретают дополнительную ценность для компании
Приборная доска для управления Вашим бизнесом Многие компании мечтают о том, чтобы быть лидерами в своей отрасли или в своем регионе. Некоторые компании мечтают о выходе на зарубежный рынок, о лояльных клиентах, о лидерстве по качеству, о недосягаемости для конкурентов, о массе других столь желанных и милых сердцу любого руководителя вещах и событиях. Опыт показывает, что чаще всего все эти мечты остаются мечтами. И в лучшем случае, лишь мотивируют руководство и персонал трудиться еще усерднее…Для того чтобы мечты стали целями и планами, они должны быть, как минимум, записаны на бумаге и четко сформулированы.
Лекарство от безденежья, или Как экономить в повседневной жизни О том, что надо экономить личные деньги, сегодня знает практически каждый. И это забота не только о настоящем, чтобы хватало денег на текущие расходы, но и о будущем, когда деньги будут еще более необходимы, чем сейчас. Как именно экономить – узнайте из статьи Галины Остриковой.
Как обойти возрастной ценз? У каждой компании свои предпочтения в области требований к соискателям. Например, есть компании, которые категорически ограничивают возраст соискателя и предлагают посещать собеседования людям «от… и до…». Иногда ограничивается только верхний предел: например, «до 35». Иногда – только нижний: например, «от 25». Но в любом случае, сложность налицо.
Душевное равновесие: Три времени Пришел ко мне на консультацию клиент и жалуется: “Ничего не выходит. Мне уже сорок, а я ничего не достиг”. Начинаю расспрашивать, чего бы он хотел в жизни сделать. Отвечает, что хотел бы, например, закончить диссертацию, которую начал семь лет назад и тема которой его по-прежнему интересует. Хотел бы занять более высокое положение на фирме, в которой работает. Хотел бы чаще видеться с детьми, которых растит его бывшая жена.
Дефицит независимости Совет директоров работает эффективно, если способен принимать решения независимо от контролирующих, акционеров, менеджмента и любых внешних факторов, способных привести к конфликтам интересов, считают эксперты Standard & Poor's (S&P). Как раз с такой независимостью в крупных российских компаниях большие проблемы. Но даже в России находятся советы директоров, которым, несмотря ни на что, удается эффективно работать.
Интриги и закулисная борьба в рабочем коллективе В любом коллективе дело не обходится без конфликтов. Участие в склоках может стоить карьеры, но иногда открывает и заманчивые перспективы. Не участвовать в интригах довольно трудно. Но как же правильно себя вести, чтобы обратить их себе на пользу и даже, напротив, завоевать репутацию человека, который может погасить конфликт и дать дельный совет?
Как будем отдыхать на праздники В этом году россиян опять лишили майских каникул.
Если установлен ненормированный рабочий день… Для многих категорий работников законом установлен порядок, когда они должны выполнять свою работу и по окончании рабочего дня. Обычно это связано с характером их работы. Трудовое законодательство предусматривает компенсации для таких работников. Об условиях их предоставления и налогообложении расскажем в статье.
Под пятой наставника "Недавно я поменял работу - в новой компании на первые три месяца мне дали куратора, который должен был ввести меня в курс дела, познакомить с коллегами. Молодая девушка, которой доверили мое вхождение в компанию, решила, что она мой начальник: контролирует каждый мой шаг, отчитывает, если я что-то сделал не так. Сначала я вежливо отвечал на ее вопросы, но терпение мое иссякает." Антон
«Мы с тобой одной крови» Даже если вы – идеальный руководитель и пользуетесь безграничной любовью подчиненных, задумайтесь, насколько они доверяют вам? Это жизненно важный вопрос не только для вас, но и для компании. Ибо только доверяющий вам сотрудник придет и расскажет о назревающих неприятностях, а также о своих и ваших ошибках. А чем раньше вы увидите проблему, тем меньше она будет стоить. О том, как расположить к себе подчиненных, читайте в статье.
Турбизнес. Как и что воруют сотрудники? В том, что работодатели обманывают своих работников, никто не сомневается еще с 1867 года, когда был опубликован "Капитал" Маркса. Но, как известно, на всякое действие найдется противодействие: работники обманывают своих хозяев ничуть не реже, а, пожалуй, что и чаще. В современной России даже есть поговорка: "На работе ты не гость - унеси хотя бы гвоздь".
Бизнес на вынос, или что отдать на аутсорсинг Современный рынок требует от своих участников оперативного и четкого реагирования на стремительно меняющуюся ситуацию, концентрации на основном виде деятельности. Оптимизировать затраты компании на непрофильные направления и повысить качество выполнения работы всех сегментов позволяет аутсорсинг.
Советы консультанта: Слуга и господин Часто холдинговые компании не могут выстроить гармоничную систему управления, которая позволяла бы корпоративному центру и бизнес-единицам быть полезными друг другу. Мы не раз сталкивались с холдингами, которые нельзя было отнести ни к жестко централизованным, ни к децентрализованным. Такая неопределенность тормозила развитие подразделений, теряющихся в отсутствие “правил игры”.
Установки и стереотипы массового сознания Большинство установок приобретаются человеком в готовом виде из социального опыта и культуры. Массовое сознание крайне редко стремится выработать отношение к социальным и политическим явлениям и процессам. Оно предпочитает получать его в готовом виде из СМИ. Особенно прочное положение в массовом сознании занимают расовые, этнические и конфессиональные установки. В управлении массовым сознанием и поведением следует использовать уже имеющиеся установки, формировать на их основе новые и не тратить усилия на попытки разрушить закрепившиеся в массовом сознании установки в течение длительного времени.
ТИМДЕСТРОИНГ, или Отбойный молоток для команды Эта статья для тех руководителей, которые хотят навредить бизнесу своего предприятия. Они получат множество советов по поводу того, как это сделать. Советы будут краткими и практичными, так что их легко будет использовать. Тех руководителей, которые не хотят навредить своему бизнесу, просим по прочтении материала ни в коем случае не использовать в своей практике действия, описанные в советах. Автор советов никакой ответственности за разрушительные последствия рекомендованных действий не несет. В конце концов, он их просто подсмотрел «в жизни»…
Минфин намерен усовершенствовать вычеты Финансовое ведомство в проекте Основных направлений налоговой политики в РФ на 2008-2010 годы предлагает до 2008 года реформировать систему налоговых вычетов по налогу на доходы физических лиц.
Россияне скоро будут тратить деньги, как в Европе Если верить статистике, наши соотечественники продолжают беспрерывно богатеть. Согласно опубликованному на днях докладу Росстата, реальные располагаемые денежные доходы российского населения в феврале достигли 10 тыс. 15 руб., на 20,8% превысив уровень прошлого февраля.
Новые требования к искусству управления Среди новых предпринимателей прочно утвердилось мнение, что их жизненного опыта вполне достаточно для оптимального управления производственными коллективами, что специально изучать теорию и искусство управления — лишняя трата времени. Подавляющее большинство современных руководителей не подозревают, что наука управления — одна из сложнейших отраслей знания, что существуют объективные законы управления, есть социальные, правовые, психологические аспекты управления, что есть мощная техника и даже искусство управления.
Техника преобразования негативных чувств в позитивные действия Чувство контроля — это самое важное условие преодоления жизненных проблем. Существует одно безусловное правило для разрешения проблемных ситуаций: следует превращать порождаемые ими негативные чувства в определенный план действий. Внедрив это правило в свою повседневную жизнь, вы сможете преобразовать проблему в движущую жизненную силу, заставить ее работать на вас, а не против вас. Вы можете преобразовать агрессивную энергию, направив ее на иной объект и придав ей иную форму проявления.