MainJob.ru

error (in future use header("Location: ") trought class to see errors using ErrorHandler) in query: INSERT INTO steps set id_session='pt19lakub1m5s6sks1s5ojl9c6', id_user='', date=NOW(), id_rubric='5', url='/publications/?page=56', ip='3.23.101.203'; Duplicate entry '1065488' for key 'PRIMARY' (1062)
MainJob.ru

Вакансии сами найдут Вас всегда. Подписку оформить минута нужна!

Сделать стартовой

Вход

Для работодателя

• Создание вакансии
• Поиск резюме

Мой MainJob

Кадровое делопроизводство

Карьера и образование

О профессиях – с юмором

Стиль жизни

Подписка на публикации

Все рубрики

Страница: << Предыдущая ... 54 | 55 | 56 | 57 | 58 ... Следующая >>


Введение в новую должность Каждый новый или вновь назначенный служащий нуждается в некоторой форме введения в должность. Особенно эта процедура важна в период первичного освоения профессиональных, квалификационных знаний. Процедура введения в должность позволяет предупредить возможные негативные последствия передвижения уже работающего либо наем нового сотрудника. Ее основная задача — помочь сотруднику адаптироваться в новой обстановке и достичь необходимой эффективности трудовых функций в наиболее короткий срок. Вот перечень необходимых действий.




Латентный конфликт в коллективе снижает работоспособность незаметно При желании и хорошей наблюдательности менеджер может легко вскрыть латентный конфликт между сотрудниками. А вот докопаться до его сути будет непросто.




Штрафы больше не зависят от МРОТ С 8 июля 2007 года все штрафы в Кодексе об административных правонарушениях установлены не в минимальных размерах оплаты труда, а в конкретных суммах




О пользе «бесполезных» критериев Между сдержанно-скептическим «интересно, но бесполезно» и апокалиптическим «караул, беззаконие!». Таков диапазон первых откликов профессионального сообщества на обнародованные ФНС России значения критериев для самостоятельной оценки налогоплательщиками вероятности выездной проверки.Правы и те, и другие.




Недуги на досуге С каждым годом турист становится все изощреннее и все чаще выбирает для отдыха экзотические страны. Однако по мере удаления от родных мест возрастает опасность заболеть, ведь организм не приспособлен к незнакомой среде обитания, и за короткий отпуск приспособиться не успевает. Как готовиться к далекому путешествию, чтобы отдых не был омрачен недугами, выяснял корреспондент "Денег".




Зарплата водителей «Газелей» меняет содержание На первый взгляд, за истекшее полугодие в Москве зарплаты водителей «Газелей», принадлежащих работодателю, выросли не так уж существенно – всего-то на полтысячи. Также не столь значительно увеличились и максимальное, и минимальное предложения таким работникам. Однако более оптимистично выглядит изменение структуры зарплат этой категории работников.




Советы вместо приказов В компании “Вымпелком” захотели, чтобы в действиях сотрудников было больше осознанности и ясности. Для этого руководители должны перестать командовать, стать собеседниками, советниками, наставниками — или, другими словами, “коучами” подчиненных. Первая группа топ-менеджеров уже берет уроки у западных специалистов. А в российских офисах международных консалтингово-аудиторских компаний подобные системы действуют не первый год.




В каком случае стоит бросить обучение Так бывает: человек поступает в вуз, но, проучившись там год, два или даже три, вдруг решает бросить учебу. Все родственники и знакомые в один голос говорят: «Не бросай ни в коем случае, да ты что, вспомни, с каким трудом ты поступил (или мы тебя «поступили»)». Или: «Тебя же в армию заберут». Или: «Получишь профессию, и тогда делай что хочешь».




Теория и практика управления в СССР Первые десятилетия советской власти характеризуются поисками новых методов управления в условиях социалистической экономики. Страна первой в мире пошла по неизведанному социалистическому пути развития. Естественно, не было ни опыта, ни теории, ни специалистов в области управления принципиально новым общественным производством. Поэтому не случайна и вполне объяснима постоянная смена взглядов, создание спорных, противоречивых концепций, переходы из одной крайности в другую.




Особая компетенция менеджера Менеджер “узкого профиля” — довольно бессмысленная специализация. Хотя опыт каждого топ-менеджера, конечно же, уникален, особенно если учесть личностные качества человека. Менеджер, как и собственник, профессия самостоятельная. Стало быть, применить управленческие умения и навыки в принципе можно в любой отрасли, в любом деле: от руководства театральным коллективом до производства станков. О менеджерской универсальности написаны тома. Но, на мой взгляд, говорить стоит не о конвертируемости собственно опыта




Как можно избежать удара в спину Многие компании просто не замечают своих косвенных конкурентов. Но если присмотреться, конкурентами железных дорог оказываются авиаперевозчики, производителей и продавцов стройматериалов — турфирмы, кафе и ресторанов — боулинг-залы или кинотеатры. Практика доказывает: альтернативную конкуренцию не стоит сбрасывать со счетов.




Пластиковые карты: как действовать в нештатных ситуациях? Восемь неприятных ситуаций, связанных с эксплуатацией карт, которые поможет избежать эта статья.




Стратегия реорганизации организации Если проект реорганизации охватывает всю компанию, то рассмотрение стратегических вопросов и целей становится его неотъемлемой частью. Структуру и стратегию компании нельзя рассматривать отдельно друг от друга. Поэтому, в идеальном случае, формирование макроструктуры бизнес-процессов должно происходить в соответствии с долгосрочной стратегией компании. Сам факт начала проекта реорганизации уже говорит о том, что в прошлом определенные аспекты деятельности компании развивались в нежелательном направлении. Нередко, как раз эти негативные тенденции и являются причиной возникновения обстоятельств, ограничивающих реальные возможности реорганизации.




Зачем вам звезды Зачем компании стремятся привлечь звезд? Одна из главных причин — нехватка менеджеров на российском рынке. Другой причиной может быть иллюзия, что только известный и дорогой управленец знает лучшие практики и сможет их внедрить. Однако значительные достижения в масштабном бизнесе не всегда являются гарантом подобных успехов при переходе в небольшую компанию. Чтобы, привлекая топ-менеджеров, избежать неудач, компаниям следует оценить себя, как минимум, в двух плоскостях.




Костюмчики сидят В Милане прошла Неделя мужской моды, представившая тенденции сезона «Весна – лето-2008».




Как возникает месть коллег Офисная месть – достаточно страшная штука. Иногда она гложет весь коллектив, а иногда отдельных его членов. Вам могут начать мстить по пустякам, а могут и за дело, но в любом случае месть коллег или начальника станет камнем преткновения в вашей карьере.




С поступлением в вуз стоит подождать В этом году конкурс на поступление в университеты будет значительно ниже, чем в предыдущие годы. Виной тому последствия демографической ситуации. Число желающих стать студентами ежегодно сокращается на 5-7 тыс. человек.




Плюсы превращаются… в минусы знаменитой пьесе «Собака на сене» есть забавный эпизод, где слуга «лечит» своего господина от нечастной любви: предлагает в прелестях возлюбленной находить недостатки. Как ни странно, этот курьезный рецепт не так уж оторван от реальной жизни. Все наши достоинства имеют оборотную сторону. И при определенных обстоятельствах начинают работать против нас, портят отношения с окружающими, разрушают карьеру... Как это происходит, и можно ли избежать подобного поворота?




22 полезных совета для тех, кто собирается в отпуск Разумеется, летом мы думаем об отдыхе, и это правильно. Не важно, отпуск «обрушился» на вас как стихийное бедствие или же вы его долго планировали. Вдвойне обидно, если на последнем этапе долгожданный отдых будет испорчен каким-нибудь пустяком, вроде опоздания на самолет, или придирками «людей при исполнении» по обе стороны границы. Итак, готовы мы к этому или нет, а отпуск – на носу. Постараемся по крайней мере не испортить его досадными мелочами.




Алгоритмы принятия решений при различных типах менеджмента Принятие решений при традиционном менеджменте основывается на изучении прошлого опыта решения аналогичных проблем в той или иной организации, а также прогнозировании последствий по аналогии с ранее наблюдавшимися последствиями. При системном менеджменте принятие решений основывается на анализе информации о системе и ее составляющих. Алгоритм разработки решений — логическая последовательность операций по разработке управленческого решения. Рассмотрим возможные алгоритмы процесса разработки и принятия решения при различных типах менеджмента.

Страница: << Предыдущая ... 54 | 55 | 56 | 57 | 58 ... Следующая >>

Главная страница | Реклама на сайте | Контакты | Защита персональных данных