Все рубрики

Матрица стилей руководства Матрица стилей руководства является одним из наиболее популярных подходов к изучению стилей руководства. Он является не только удачной комбинацией других исследований на эту тему, но также дает руководителям особую возможность оценить свою позицию и попытаться начать движение в сторону усовершенствования стиля управления. Разработанные девятнадцать категорий поведения помогут создать правильный образ руководителя, просчитать правильность тех или иных действий с целью вывести процесс производства на качественно новый уровень.
От слов о кадровом голоде - к делу Нынешней осенью на факультете вычислительной математики и кибернетики (ВМК) МГУ первая группа студентов начнет обучаться по новой специальности «информационные системы управления предприятием». Профинансировала создание новой магистратуры группа компаний «Компьюлинк». Рынок растет такими быстрыми темпами, что все возможные способы привлечения и подготовки консультантов исчерпали себя, говорит Сергей Сульгин, председатель совета директоров группы компаний.
Спрос и предложение в профобласти "Автомобильный бизнес" за август 2007 года В условиях резкой нехватки квалифицированных кадров автомобильные компании стараются сами "выращивать" профессионалов. Представители многих техцентров свидетельствуют, что им проще вложить силы и средства в обучение специалистов, чем найти уже готовых. Работодателю выгодно развивать карьеру своих сотрудников в рамках компании, поэтому на открывающиеся позиции они предпочитают выдвигать своих же работников, а не искать их на стороне, и это еще одна причина того, что вакансии зачастую не попадают в "открытый" доступ.
Как устроиться в HR-брендинговую компанию До недавнего времени словосочетание «HR-брендинг» было известно только узкому кругу специалистов. Сегодня знать, что это такое, нужно и кадровику, и рядовому соискателю
Как оформить обучение сотрудников Учебой работников занимается отдел кадров. Но если компания намерена исключить стоимость обучения из налогооблагаемых доходов, бухгалтеру придется взять все бумажные дела под контроль. Скоординировать работу двух отделов поможет пошаговая инструкция.
Модные головные уборы: что купить и с чем носить? Головной убор должен быть у вас непременно – не только из-за коварства осенней погоды и надвигающихся холодов, но и потому, что стильная шляпка – это настоящий модный фетиш этого сезона. Даже те из нас, кто в принципе не носят шапок, найдут для себя что-нибудь подходящее. Главное при выборе учесть тип лица, фигуры и уже имеющиеся в гардеробе вещи.
Эффект операционного рычага Предпринимательская деятельность связана со многими факторами, влияющими на ее результат. Все их можно разделить на две группы. Первая группа факторов связана с максимизацией прибыли за счет спроса и предложения, ценовой политики, рентабельности продукции, ее конкурентоспособности. Другая группа факторов связана с выявлением критических показателей по объему реализуемой продукции, наилучшим сочетанием предельной выручки и предельных затрат, с делением затрат на переменные и постоянные. Эффект операционного рычага заключается в том, что любое изменение выручки от реализации всегда порождает более сильное изменение прибыли.
Как правильно бороться со стрессом Мы не можем жить как запрограммированные машины. Бывают моменты, когда не нервничать просто невозможно. В такие минуты стоит остановиться и не драматизировать события, чтобы сохранить нервы в порядке. Как привести себя в нормальное состояние «Правде.ру» рассказала психолог Ирина Ронина.
Слухи на заказ Вокруг каждой компании, будь то маленькая фирма или большая корпорация, бродят десятки и сотни слухов. Многие руководители пытаются обернуть непроверенные сведения в свою пользу. Какие дивиденды приносит управление сплетнями и к каким последствиям приводит целенаправленная работа с недостоверной информацией?
Что людям надо: персональные мотиваторы в трудовой деятельности Потребности меняются с возрастом, и с удовлетворением одной потребности возникает другая. Потребности зависят от семейного воспитания и психотипа человека, усвоенного им сценария поведения и, кроме того, от достижений, неудач и эмоциональных травм, полученных в жизни. С целью эффективной персональной мотивации необходимо знать их потребности и создавать условия для их удовлетворения. В данной публикации представлен список потребностей, встречающихся у сотрудников разных компаний. По каждой потребности даются списки мотиваторов. При построении системы мотивации останется выявить доминирующие потребности у сотрудников и выбрать для каждого соответствующие мотиваторы.
Часто задаваемые вопросы: Удержание алиментов по исполнительным документам В статье приводится шесть вопросов про удержание алиметов и ответы специалистов на них
8 типичных ошибок фрилансера: как их избежать При всех положительных моментах работа фрилансера таит в себе несколько подводных камней. Если вы только собираетесь покинуть привычную офисную среду и уйти на вольные хлеба, то изучите приведенный ниже список типичных ошибок фрилансера с советами, как их избежать
Обзор зарплат: Прорабов ждут на всех стройках и повышают им зарплаты Петербург растет и строится, как в сказке, не по дням, а по часам… В таком же динамичном темпе растут зарплаты строителей. Так, например, прорабам (кто не в курсе, это сокращенное название производителя работ в строительстве) работодатели к сентябрю стали предлагать в среднем на 12% больше, чем в марте. Правда, минимальное предложение по зарплате этих специалистов за последние 6 месяцев не изменилось, зато максимальное увеличилось сразу на 10000 рублей.
Хочешь работать с другом? Подумай, чем это чревато Представьте ситуацию: вам повезло с работой – начальник понимающий, деньги хорошие, платят вовремя, в коллективе все просто душки. И вот приходит сосед (друг, знакомый, брат и т. п.) и жалуется, что у него на работе дело просто швах! А куда идти? «Да у нас есть вакансия!», – восклицаете вы и по доброте душевной обещаете похлопотать перед руководством за его кандидатуру. Но как руководство отнесется к такому протежированию? Радуют ли работодателей родственно-дружеские связи на работе?
Рекрутеры заработали 175 млрд евро Оборот мирового рынка рекрутмента в 2006 г. составил 175 млрд евро. Об этом на всероссийской конференции «Неделя рекрутера 2007» в Москве заявил гендиректор «Adecco Россия» Константин Бряузов, представляя ежегодное исследование Adecco International темпов развития отрасли.
Идентификация поведенческих рисков и типов деловых собеседников Причина поведенческого риска понятна каждому, кто живет среди людей: субъекты, вовлеченные в определенную совместную деятельность, не обязательно одинаково относятся к ее целям и результатам. Исходный пункт управления поведенческим риском — идентификация субъектов риска. В реальном человеке всего понемногу, но что-то все же у него превалирует. Рассмотрим, как лучше взаимодействовать с девятью основными типами деловых собеседников.
Как вредные привычки губят бизнес Многие компании отлично знают: вредные привычки и пристрастия сотрудников вредят не только здоровью, но и бизнесу. Избавившись от них, можно сэкономить миллионы.
Слагаемые эффективной системы мотивации При разработке системы мотивации в компании важно понять, на что именно необходимо мотивировать того или иного сотрудника, то есть определить так называемые ведущие цели. Данные цели должны отражать потребности, желания и стремления как компании, так и сотрудника – другими словами, быть согласованными. Есть как минимум два подхода к согласованию целей между компанией и сотрудником – так называемая парадигма «правильных» людей или «правильных» компаний. Цели компании или цели сотрудника следует считать приоритетными?
Узнай, сова ты или жаворонок Когда организм к чему-то привык, его сложно перестроить. Биологические часы легко можно настроить на нужное время с помощью нескольких правил
Как переиграть начальника в "офисной войне" Офис – уже давно не только место для работы. Это еще и источник постоянных конфликтов. Спорят все – владельцы и топ-менеджеры, директора и руководители среднего звена, «линейные» и обычные клерки. Конфликты могут происходить из-за зарплаты, условий работы, а бывает – и просто потому, что два сотрудника «не сошлись характерами». Трудовой кодекс редко дает однозначный ответ, кто прав. По каким же правилам воюют «белые воротнички»?