MainJob.ru

error (in future use header("Location: ") trought class to see errors using ErrorHandler) in query: INSERT INTO steps set id_session='a6r54o889748i125rq98f63f75', id_user='', date=NOW(), id_rubric='5', url='/publications/?page=145', ip='18.225.54.85'; Duplicate entry '1065488' for key 'PRIMARY' (1062)
MainJob.ru

Вакансии сами найдут Вас всегда. Подписку оформить минута нужна!

Сделать стартовой

Вход

Для работодателя

• Создание вакансии
• Поиск резюме

Мой MainJob

Кадровое делопроизводство

Карьера и образование

О профессиях – с юмором

Стиль жизни

Подписка на публикации

Все рубрики

Страница: << Предыдущая ... 143 | 144 | 145 | 146 | 147 ... Следующая >>


Нестандартные вопросы на собеседовании Добро пожаловать в мир ошеломляющих вопросов! Мир нестандартных, причудливых, экстравагантных и просто дурацких вопросов, которые вы можете услышать во время собеседования, и которые не имеют никакого отношения к вашим профессиональным качествам.




"Зачем пахнут ремесла?" (О профессиях - с юмором) №103 ФРАЗА ДНЯ: «Помни, начальник соображает быстрее тебя! И пока ты только обдумываешь хорошее решение, он уже принимает плохое». (Anonymous)




Спорные деньги Самый простой способ вдохновить людей на трудовые подвиги — объяснить им, за что они получают зарплату, и показать, как они могут повлиять на ее увеличение. Но такой откровенности мешает отсутствие механизмов диалога между работодателями и сотрудниками. Ведь чтобы его наладить, нужно не меньше двух лет, а эффект может проявиться еще года через три.




Много платить имеет смысл только за механическую, нелюбимую работу И мне, и многим из вас, уважаемые наемники бизнеса, не раз случалось предаваться тоске, от которой лечат разве что пара кружек пива да хорошая музыка. Компенсация, которую мы получаем за наш труд, редко кажется нам адекватной затрачиваемым усилиям. Работаем за троих, а живем в кредит. А с другой стороны, зачем нам платить? Не за что, а зачем?




Подводные камни трудоустройства В настоящей статье мы хотим остановиться на вопросах возникновения трудовых отношений между работником и работодателем, а также обратить внимание соискателей на некоторые моменты, особо актуальные при устройстве на новую работу.




Парниковый эффект В борьбе за минимизацию текучести кадров компании создают практически тепличные условия для своих сотрудников. Результат этой борьбы лишь один — застой в компании.




Как привлечь внимание СМИ к своему бизнесу Как добиться того, чтобы газеты, журналы, радио и ТВ публиковали и передавали деловые новости о вашей компании, ее продукте или акции? Предлагаем вам двенадцать правил, которые необходимо освоить, чтобы привлечь к себе внимание средств массовой информации.




Мифы поп-психологии успеха Различные психологические руководства в стиле "Думай и богатей", "Ваш путь к успеху" и т.д. пользуются большой популярностью, но приносят гораздо меньше пользы, чем обещают. Рассмотрим семь главных мифов поп-психологии, которые многими некритично принимаются на веру.




Испытательный срок -средство от неприятностей Испытательный срок – традиционный способ, который используют все работодатели, чтобы определить профессиональную пригодность работника. Испытание в том или ином виде существует на всех наемных позициях.




Не меньше получаса в день Девять из десяти офисных работников пользуются служебным компьютером в личных целях, говорится в исследовании социологической службы Romir Monitoring. Для борьбы с пристрастием сотрудников к интернет-развлечениям на рабочем месте отечественные работодатели либо блокируют доступ к пагубным сайтам, либо пытаются внушить работникам правила хорошего тона.




Жизнь идей становится короче Мода на спасительные и революционные методики в менеджменте становится все более мимолетной. Еще полвека назад идея могла оставаться популярной и востребованной целое десятилетие. Теперь она тухнет всего за три года.




Игра на раздевание Компании, начинавшие бизнес в условиях постперестроечной экономики, отмечают 10 – 15-летние юбилеи. И похоже, что поколение предпринимателей 1990-х годов готово приоткрыть завесу над своим прошлым.




Как компании трансформировать знания в успех Организации, которые считают, что они обладают всем необходимым знанием и нашли истину в бизнесе, в конце концов ликвидируются, потому что они не ведут работу со знаниями. В обучающейся организации обучение становится частью работы, а новые идеи — частью культуры.




Управление проектами Предприятие в процессе преобразований: реструктуризация, освоение новых рынков, внедрение системы управления качеством? Бесконечное множество сложных проблем стоит перед предприятиями в условиях рыночного хозяйства. При этом понятие "Управление проектами" представляется сегодня неким волшебным словом, от которого ожидается решение многих проблем.




Профессионалы диктуют условия Вы – преуспевающий юрист, серьезно относящийся к своей карьере и четко выстраивающий путь к успеху. Вы довольны своей работой, но Вам уже хочется чего-то большего. Рынок юридических услуг сегодня как никогда активен и динамичен. Как не заблудиться в потоке предложений и сделать правильный выбор?




Happy New Day (Say "NO" to drugs!!!) ФРАЗА ДНЯ: «Некоторые до сих пор думают, что марихуанна - это имя и отчество…» (Владимир Борисов)




Как справиться с давлением сотрудников на руководство Давление персонала на руководство компании – явление в российском бизнесе нередкое. Иногда это происходит по объективным причинам, в силу сложившихся исторических и экономических предпосылок. Работодателям в таких случаях ничего не остается, кроме как соглашаться с требованиями работников. Иногда – по необъективным причинам. Например, из-за недобросовестности отдельных работников. Такому давлению, безусловно, нужно противостоять.




Как знания способствуют развитию бизнеса Необработанная бессистемная информация ценится дешево и не обладает большой практической пользой. Обобщение опыта управления знаниями, его всесторонний анализ, выявление возможностей использования новых организационных моделей и методов с учетом конкретных ситуаций и особенностей хозяйствующих субъектов становятся одними из ключевых задач организации и управления.




Инвестиции в обучение персонала Принятие решения о любых инвестициях всегда предваряет анализ и прогнозы. Принятие решений в области инвестиций в обучение персонала также нуждается в подготовке. Весь круг задач в этом случае можно свести к 3-м вопросам: Во что вкладывать? Или Чему учить? В кого вкладывать? Или Каких сотрудников обучать? Как контролировать? Или Как оценить результат обучения? Разберемся по порядку.




В жару имидж соблюдать не просто Наверняка в летнюю жару даже соискателю самых строгих правил ну очень дискомфортно отправляться на собеседование при галстуке с пиджаком. Неужели все-таки паковать себя в строгий прикид, дабы произвести впечатление на работодателя? Обязательно ли соблюдение таких требований и насколько кадровики готовы понять отступление от них?

Страница: << Предыдущая ... 143 | 144 | 145 | 146 | 147 ... Следующая >>

Главная страница | Реклама на сайте | Контакты | Защита персональных данных