error (in future use header("Location: ") trought class to see errors using ErrorHandler) in query: INSERT INTO steps set id_session='a51aue7emjqe0j36jbu1bkepv7', id_user='', date=NOW(), id_rubric='5', url='/publications/?page=111', ip='18.217.18.163'; Duplicate entry '1065488' for key 'PRIMARY' (1062)
MainJob.ru
Вакансии сами найдут Вас всегда. Подписку оформить минута нужна!
Сделать стартовой
Mainjob.Ru Вход

Для работодателя

• Создание вакансии
• Поиск резюме

Мой MainJob
Поиск вакансий
Создание резюме
Публикации
Образование

Все рубрики
Новости компаний
Управление компанией
Продажи и маркетинг
Персонал
Кадровое делопроизводство
Карьера и образование
О профессиях – с юмором
Стиль жизни
Подписка на публикации


Все рубрики

Страница: << Предыдущая  ... 109 | 110 | 111 | 112 | 113 ...  Следующая >>
 

Новые правила приема на работу

Прием сотрудников – самая распространенная процедура в работе службы персонала. Поэтому кадровым специалистам необходимо знать, что изменилось в порядке оформления на работу*. Сегодня мы расскажем о новых требованиях к возрасту сотрудника, который претендует на должность в вашей организации, предъявляемым им документам, порядку ознакомления с приказом о приеме на работу и локальными актами организации, а также об изменениях в порядке установления испытательного срока.
 
 

Семь элементов лидерского стиля

Хотя каждому руководителю свойственен уникальный личный стиль, определенные элементы оказываются общими для всех успешных стилей руководства. Мы определили наиболее важные общие элементы управленческого стиля, присущие успешным лидерам.
 
 

Работа на износ

Человек - существо увлекающееся. Он может увлечься многим, в том числе и своей работой, а увлекшись - забыть обо всем остальном. Особенно о таких простых и элементарных вещах, как потребности своего бренного тела. Некоторые, конечно, не дадут о себе забыть, но другие, например потребность в полноценном сне, сбалансированном питании, регулярном движении и эмоциональной разрядке, могут быть либо не услышаны, либо отложены на потом.
 
 

Не догоняем. Насколько наши компании хуже американских

Семь лет назад, 19 октября 1999 г., вышел наделавший немало шума доклад McKinsey & Company под названием “Экономика России: рост возможен”. Сейчас в компании признают, что он устарел и надо бы подготовить новый. , посмотрев на положение в отраслях, изученных McKinsey, пришел примерно к тому же выводу: за семь лет ситуация сильно изменилась.
 
 

Happy New Day (Something about women...)

ФРАЗА ДНЯ: «А ведь действительно - слово женщины зовет мужчину на подвиги… И чаще всего – на подвиги с другими женщинами…»
(Джаниро Дари)
 
 

Трудное детство

Я понимаю растерянность российских работодателей и чиновников. За 15 лет им пришлось в корне изменить мировоззрение, сделать из госплановой системы рыночную экономику, выучить слова "менеджмент" и "маркетинг", не говоря уже о непроизносимом "EBITDA". Но тут нагрянула новая беда – социальная ответственность. Только предприятия отряхнули со своих ног прах садиков и санаториев, как перед ними поставили новые задачи в той же самой совершенно некоммерческой области.
 
 

Трудовые в запасе

Количество работников в России, которые получают компенсации за работу во вредных условиях, на 20% превышает число действительно работающих в таких условиях. И отечественные, и мировые эксперты считают, что эта система серьезно мешает улучшению ситуации с безопасностью труда. А социально ориентированная система защиты инвалидов не стимулирует работников, получивших травму, к реабилитации и возврату в трудовой строй
 
 

Сила — в слабости?

Набор вопросов, которые задают на собеседовании соискателю менеджеры по персоналу, достаточно стандартен. И хотя все они давно не являются секретом и мало кого удивляют, отвечать на некоторые не так-то просто. Например, как не «сесть в лужу», рассказывая интервьюеру о своих сильных и слабых сторонах?
 
 

Последний сбой – он трудный самый

"Периодически со мной случается одна и та же история: казалось бы, что до конца выполнения задания осталась сущая мелочь, шефу рапортуешь о его завершении, но позже понимаешь, что на последние штрихи необходимо столько же времени, сколько потратил на основную часть проекта. В результате я выбиваюсь из графика, получаю нагоняй, а в одном из последних таких случаев мне пригрозили увольнением. Почему возникает такой парадокс, притом, что темп я не меняю? Как грамотно спланировать рабочее время?" Олег
 
 

Присутственное время

Работающие женщины все больше времени проводят с детьми, но все чаще мучаются комплексом “плохой матери”
 
 

Видишь проект? Хочешь - бери, хочешь - мимо проходи!

В последнее время в компаниях по всему миру входит в моду проектная работа. Специалиста берут не на постоянное место, а на работу над конкретным проектом. Тут есть свои плюсы и минусы.
 
 

Как я готовлю замену

Когда человек становится самым большим начальником, вопрос “А что здесь будет после меня?” зачастую его не слишком волнует. Лидерские амбиции гонят прочь саму мысль, что кто-то другой сможет сделать эту работу. И напрасно. В умении выращивать преемников — секрет долгосрочного успеха и выживаемости организации. Вот мои несколько советов о кадровом резерве.
 
 

"9 с половиной АНЕКДОТОВ" от Джаниро Дари

ПОЛАНЕКДОТА: "Октябрьская революция выгнала многих дам из высшего общества на панель. Через три четверти века справедливость восторжествовала, и теперь идет обратный процесс".
(Стас Янковский)
 
 

"Зачем пахнут ремесла?" (О профессиях - с юмором) №118

ФРАЗА ДНЯ: «Дефицит предпринимателя – деньги. Дефицит бизнесмена – время. У олигархов же есть и то и другое, но … уже с риском для свободы».
(Джаниро Дари)
 
 

Восприимчивость к новым идеям и убийцы энтузиазма

Множество новоиспеченных выпускников бизнес-школ отлично определяют все недостатки бизнес-идеи, но гораздо хуже справляются с тем, чтобы заставить идею работать: их слишком долго учили критическому подходу. Хороших идей вокруг немало, но не все восприимчивы к ним.
 
 

5 причин провала

После всех волнений, связанных с поиском работы, многочисленных звонков работодателям и собеседований вы наконец-то выходите на работу… Как говорится, полдела в шляпе. Но чтобы закрепить этот успех и успешно пройти испытательный срок, нужно приложить еще немало усилий. Чтобы помочь вам в этом мы поговорили с кадровиками крупных московских предприятий и узнали об основных причинах непрохождения испытательного срока.
 
 

Безграмотные “малыши”

За последний год российскому малому бизнесу жить стало чуть проще. Его финансовая устойчивость выросла на 4%, но коррупционные издержки увеличились почти до 10% выручки. Однако главный враг предпринимателей — их некомпетентность и нехватка бизнес-знаний.
 
 

Ложь во благо

Если бы говорить правду было легко и приятно, то ни у кого не холодела бы спина при мысли о вызове на ковер к руководителю. Тем более, если предстоит не просто отчитаться о положении дел, а сообщить весьма неприятные известия. Поэтому часто сотрудники предпочитают до последнего скрывать щекотливую информацию. Авось, пронесет! Но к чему приводит «страусиная политика»?
 
 

Светит, да не греет

Руководство торговой компании праздновало победу. Еще бы: мало того, что в минувшем году предприятие обошло практически всех основных конкурентов по многим показателям, так еще и удалось выбить почву у них из-под ног. Ряд специальных мероприятий обеспечил то, что ранее казалось невозможным: один из ключевых менеджеров главного конкурента любезно согласился перейти к ним на работу. Усилиться за счет соперника- что может быть приятнее? Но получилось не очень приятно...
 
 

Знак качества

Профессиональная сертификация - понятие для российского рынка вполне привычное. Другое дело, что сертифицированные специалисты пока работают в основном в технических областях, прежде всего в ИТ. Здесь каждый мощный вендор (Cisco, HP, IBM и т. п.) поддерживает собственные курсы обучения и соответствующие сертификационные стандарты. Иная ситуация складывается в "гуманитарных" профессиях.
 
 
Страница: << Предыдущая  ... 109 | 110 | 111 | 112 | 113 ...  Следующая >>
Главная страница | Реклама на сайте | Контакты | Защита персональных данных
Rambler's Top100             Рейтинг@Mail.ru