Все рубрики

Сломанный компас Практика показывает: чем меньше будешь чего-то ждать, тем скорее это получишь. Поспрашивайте знакомых и убедитесь — чем более спокоен и безразличен, тем больше вероятность удачи. Такое вот странное и необъяснимое правило. Так что, есть смысл научиться здоровому безразличию.
Слухи в обществе: их источники и динамика Слухи — это заменитель новостей, или новости, которым не нашлось места в официальных средствах информации. Диссонанс между информацией, которая необходима для понимания ситуации, и тем, что сообщается в СМИ, создают основу для появления и циркуляции слухов.
Мифы перехвата корпоративного управления Простые истины о безопасности собственного бизнеса очень медленно внедряются в сознание среднего российского предпринимателя; чаще на основании собственного негативного опыта. Проведем краткий обзор наиболее укоренившихся в деловом сознании заблуждений.
Лишние люди Люди часто покупают то, что им не предназначено. Маркетологи предпочитают это не замечать, в то время как изучение аномальных покупателей может стать источником ценных бизнес-идей.
Куда идем мы с Пятачком... Переход сотрудников из одной компании в другую не поодиночке, а сразу командой – характерное явление российского менеджмента. На Западе такие переходы стараются предотвратить условиями контракта. В России уход команды менеджеров часто оборачивается шоком для бизнеса и свидетельствует о внутренних проблемах компании.
Горе победителю Вы уходите. Уже собраны вещи, а глаза в последний раз с тоской оглядывают офис. В неравной схватке работодателя и сотрудника победил сильнейший. Не вы. И, казалось бы, уже найдено новое место дислокации, но внутри все вопиет о мести бывшему боссу. Психолог скажет, что месть разрушает личность, а любой эйчар посоветует уходить с миром. Но иногда бывшие подчиненные идут на последние "крайние" меры. Среди самых распространенных безопасных (или почти безопасных) способов "разгромного" ухода офисные "терминаторы" выделяют несколько видов.
Новые вести с налогового фронта В управлении Федеральной налоговой службы по Санкт-Петербургу открылся "горячий телефон", по которому можно пожаловаться на работодателя, выплачивающего зарплату в конверте. Кто чаще всего подставляет работодателей?
Жизнь не удалась Сколько ни работай и сколько ни зарабатывай, всегда найдется гад, который работает меньше, а зарабатывает больше. Еще обиднее, если с этим выскочкой ты когда-то вместе учился в институте.
Патологии организаций и управленческих решений Подобно врачу или адвокату, руководитель организации имеет дело с патологиями и ошибками, которые можно разделить на две группы: в строении организаций и в управленческих решениях. Рассмотрим и проиллюстрируем их примерами из опыта практической работы.
Команда, без которой нам нельзя Вставать в субботу в семь утра не хотелось, но пришлось - нас призвали на тимбилдинг. Никакие отговорки типа "меня муж не пускает" или "а куда я ребенка дену" не проходили. Не хочешь ехать - будешь зачислен в список неблагонадежных.
Джаниро Дари: "В стране анекдотов" - Блокбастер в прямом эфире... ФРАЗА ДНЯ: «ОНИ не тормозят на поворотах! ОНИ лезут в самое пекло! ОНИ жмут газ до упора и не думают о последствиях! ОНИ - ИДИОТЫ!!!» (Anonymous)
На всякий пожарный Принято говорить, что неприятности следует переживать по мере их возникновения. Еще принято говорить: "Знал бы, где упасть, соломки бы подстелил". Сегодня целые подразделения различных компаний занимаются этим самым "подстиланием соломки". В моду входит такое важное занятие, как планирование бесперебойной работы компании в период стихийных бедствий, катаклизмов, войн и пожаров. Зачем всё это нужно?
"Зачем пахнут ремесла?" (О профессиях - с юмором) №110 ФРАЗА ДНЯ: «Лекарство от лени - "Пендальгин". Прописывается в кабинете начальника». (Anonymous)
Ценные кадры Любая компания может заработать на сотрудниках как минимум один раз, воспользовавшись результатами их труда. Однако куда рачительнее зарабатывать на сотрудниках дважды или трижды.
Как вырваться за пределы узкой специализации? Менеджеру, решившему сменить сферу деятельности, непросто доказать свою компетентность вне узкой специализации. Его опыт и связи могут оказаться совершенно невостребованными на других рынках.
Современный кадровик Проблема подбора, мотивации и управления персоналом в компании является одной из ключевых на любом рынке. Но не только руководство решает подобные вопросы. Это стратегическая задача HR-менеджера – современной версии «советского» кадровика, - достаточно новой, но уже популярной профессии в России. Сегодня на вопросы корреспондента «Клерк.Ру» Александра Саполнова отвечает Юлия Ужакина, бизнес-директор портала Trainings.ru, партнер компании «Амплуа-Брокер».
Первые лица Владельцы и топ-менеджеры тратят тысячи условных единиц на обучение тех, кто работает с клиентами: на продавцов-консультантов, менеджеров по продажам. Вкладывают деньги в рекламу, промоакции, первые строчки в поисковых системах и рейтингах. И как обычно, подумав о главном, забывают о "мелочах". А именно о персонале, работающем на передней линии общения с клиентами.
Конфликт как метод управления в кризисной ситуации Оказывается, конфликты в организациях не только возможны, но и желательны. Вся проблема заключается в умении управлять ими. Самой большой ошибкой руководителя становится игнорирование проблемы. Возможны различные методы развития и преодоления конфликтов.
Продал больше – получи меньше "Дела в компании, где я работаю, идут отлично. И вдруг руководство решило …понизить бонус за продажи вдвое, потому что «наши сейлз-менеджеры стали получать слишком много». Мы с коллегами просто в шоке. Какой смысл «пахать», если процент от продажи, на основе которого рассчитывается бонус, опять понизят? Некоторые мои сослуживцы уже подыскивают себе новую работу, кто-то колеблется: зарплата неплохая, да и направление перспективное…" Виктор, менеджер автомобильного концерна
"9 с половиной АНЕКДОТОВ" от Джаниро Дари ПОЛАНЕКДОТА: «Когда человек изо всех сил выискивает средства заставить других бояться его, он прежде всего достигает того, что его начинают ненавидеть». (Шарль Луи Монтескье)