Карьера по случаю
Елена Рюмина
Источник: Вакансия
Что мы будем делать, если наш юрисконсульт попадет под машину? Нужен будет человек на замену. А где его взять? Решили отработать “аварийную ситуацию”: вырастить у себя и своими руками специалиста. Начали эксперимент на менеджере по подбору персонала Натальи.
Место ведущего специалиста по персоналу было открыто уже давно. Но туда особо никто не рвался. Наталья и еще четверо ее коллег выполняли план только на 70 %. Кому хочется добавить себе головную боль и отвечать за всех: почему план не выполняется. Впрочем, такое положение дел вполне устраивало коммерческого директора. Отчитываясь ежемесячно перед генеральным, он со спокойной совестью за невыполнение плана по продажам во вверенном ему отделе винил отдел подбора персонала. Мол, не дают нужное количество людей. И тут как гром среди ясного неба приказ назначить на должность ведущего менеджера по набору Наталью.
Это сладкое слово … карьера. Кого хочешь с толку собьет. Тем более, 22-х летнюю даму, у которой всего на всего за плечами высшее техническое, курсы менеджеров по персоналу, небольшой рабочий и жизненный опыт. Однако Наталья не потрудилась узнать за какие такие заслуги получила неожиданное повышение. Легко представить мысли наивной девушки: 2 года работы в торговой организации не прошли даром, и что наконец ее заметили и оценили. Душа “трепещет и звучит” от перемен свалившихся так скоропостижно. Эх, не гонялся бы ты поп за дешевизной! Увеличить количество массового набора персонала – это самое лёгкое, что может сделать рекрутер. Просто раньше никто этого не требовал, а сейчас пришлось к стати.
Натальин отдел выполнил план через месяц на 100%. Кому от этого хорошо? Наталья и ее коллеги чувствовали себя отлично. За выполнение плана получили премию. А в целом компании совсем наоборот. Теперь людей достаточно, но план по продажам не выполнен. И такая ситуация продолжалась еще 3 месяца. Коммерческий директор бывал и не в таких переделках, нашел нового “мальчика для битья”- отдел рекламы. Вот кто виновник всех бед. Продажи падают, потому что некачественная реклама. А Натальи не двусмысленно дал понять, что пора вернуться к 70% по набору персонала и не морочить людям голову и себе. Поскольку начнут разбираться и выявлять истинные причины неудовлетворительной работы менеджеров по продажам, полетит много голов. И первым на вылет будет ведущий специалист по персоналу.
Наталья прикинула так и эдак, но причем же здесь она так и не поняла. Беда же в том, что вернуться к прежнему темпу работы и условиям отдел набора персонала уже не может, она почувствовала себя человеком, который что-то для компании значит и руководителем. Пусть маленьким, но ответственным лицом за себя и за свой отдел. Ведь это она, по ее словам, смогла объединить коллектив в единую монолитную команду, способную выполнять “сложные ” задачи. Настолько сложные, что их могли выполнить пара секретарей. Но это уже не важно. Самое главное, отдел набора персонала за 100 % выполнение плана получал премии. И такое стимулирование труда придумала не Наталья.
Казалось, на первый взгляд невинный эксперимент, а запустил необратимые процессы внутри фирмы. Сложилась чрезвычайная ситуация. План по подбору персонала выполнялся, а уровень продаж падал еще 3 месяца. Собрали совет директоров. Начали разбираться, в чем дело. Кто говорил реклама нормальная, материальное и нематериальное стимулирование труда у менеджеров по продажам не менялось уже 5 лет, вот и эффективность падет. А подать сюда директора по персоналу! Тот говорил, что не в мотивации дело, а в том, что появились новые конкуренты, которые ведут более мягкую политику с дистрибъютерами. А подать сюда директора по развитию… В конце концов совет директоров пришел к выводу, что не тех людей набирает отдел подбора персонала, Наталью сочли выскочкой, которую пора приструнить. А вот и твоя шоколадка за труды праведные ведущий специалист по персоналу – увольнение. В компании слово эксперимент превратилось незаметно в экскримент. Высокое начальство любые эксперименты запретило во веки веков под страхом смертной казни.
Ни секрет, что невозможно подняться по служебной лестнице, находясь в тени. Ничем не выделяться, быть не хуже, не лучше других точно не является признаком пути к славе. Даже делая свою работу замечательно и только на отлично - это тоже ничего не значит, до тех пор пока у тебя нет реальных возможностей влиять на политику компании. Так что молодые, тонкие и звонкие пока не научились, определять на какой стадии развития находится фирма, сидите тихо, и не отсвечивайте.
|
