MainJob.ru

error (in future use header("Location: ") trought class to see errors using ErrorHandler) in query: INSERT INTO steps set id_session='l38r3g6u65rrjp128okklkl127', id_user='', date=NOW(), id_rubric='5', url='/publications/?col_us=3&page=35', ip='3.144.14.150'; Duplicate entry '1065488' for key 'PRIMARY' (1062)
MainJob.ru

Вакансии сами найдут Вас всегда. Подписку оформить минута нужна!

Сделать стартовой

Вход

Для работодателя

• Создание вакансии
• Поиск резюме

Мой MainJob

Кадровое делопроизводство

Карьера и образование

О профессиях – с юмором

Стиль жизни

Подписка на публикации

Персонал

Страница: << Предыдущая ... 33 | 34 | 35 | 36 | 37 ... Следующая >>


Проверка словом Выявить слабые и сильные стороны претендента на руководящую должность и спрогнозировать его поведение в экстремальных ситуациях можно уже на этапе интервью. Использование соответствующего инструментария, позволит минимизировать возможность принятия ошибочного решения.




Как заставить себя и других делать неприятную работу Работа, не возбуждающая трудового энтузиазма, - например, с документами, цифрами, ПО - занимает порой около половины рабочего дня менеджера. И лишь немногие умеют эффективно мотивировать себя на ее выполнение и бороться с синдромом откладывания.




Возвращение бывшего сотрудника может обернуться для компании крахом Возобновление сотрудничества с бывшим работником подобно мине замедленного действия. Такого рода возвращение почти всегда означает желание человека разобраться в себе и накопить силы. Но вовсе не факт, что они будут направлены на процветание «приютившей» его компании.




Мотивация в стиле fusion Среднерусский руководитель знает два способа заставить сотрудников работать лучше. Первый – вручать пухлый конверт за успешную работу, т. е. стимулировать материально. Второй – всячески хвалить за то же самое, стимулируя уже нематериально. К обоим вариантам есть вопросы. Существует достойная альтернатива обоим способам – так называемое стимулирующее управление.




Мифы управления персоналом Кадровые услуги - один из самых динамично развивающихся сегментов рынка в России. Но, к сожалению, далеко не все (будь то профессиональные HR-менеджеры, обычные соискатели или люди совсем далекие от проблем управления персоналом) способны объективно оценить его развитие. Вследствие этого специалисты часто сталкиваются с различного рода предрассудками (или даже ложными утверждениями), многие из которых довольно прочно укоренились в сфере кадрового менеджмента. Назовем их заблуждениями и попробуем в них разобраться.




Менеджер по персоналу: надежды и разочарование? Чем крупнее компания, тем больше в ней сотрудников - и больше работы у руководителя. Как только количество сотрудников переваливает за три десятка, возникает настоятельная потребность в человеке, который занимался бы исключительно персоналом компании: подбирал кандидатов на вакансии, обучал новичков, консультировал по разным вопросам и т. д. Иными словами, необходим HR-специалист. Когда в компании такой сотрудник появляется, с ним, как правило, связывают много надежд. Но, увы, они часто не оправдываются?




Решение = изменение = информация "Говорим изменения, подразумеваем коммуникация" – примерно под таким девизом уже давно в западных компаниях проводятся все непопулярные решения. Эффективная коммуникация остается главной составляющей успеха в работе с персоналом при любых изменениях. Далее мы приводим наиболее интересные принципы информирования сотрудников при проведении изменений.




В резюме врет каждый третий Более 30% россиян, ищущих работу, опускают в резюме значимые факты биографии или откровенно врут. Проку от этого никакого: обман выходит наружу, а соискатель попадает в черные списки кадровых агентств. А если обман удается скрыть, то это грозит еще большими неприятностями.




Как расстаться без конфликта Прошло уже три месяца, а Николай Н., владелец автосервиса, до сих пор не может прийти в себя. Он уволил свою сотрудницу, бухгалтера, неисполнительность и необязательность которой доводила коллег и руководство, что называется, до белого каления.




Стресс? Не смешно! Потеря чувства юмора и рост агрессии на рабочем месте – лишь два звена в цепи упрямых фактов, свидетельствующих об ухудшении состояния здоровья служащих.




Как работодатели борются с переходом сотрудников к конкурентам В увольнении топ-менеджера самое страшное для работодателя – его переход к конкурентам. Чтобы не допустить этого, компании прибегают к различным уловкам: либо включают в текст трудового договора условие о запрете для сотрудника работы в той же отрасли, либо заключают с ним дополнительное соглашение. Однако эти приемы не действуют.




Работа у противного Мелочные придирки начальников — часто не более чем болезненная демонстрация власти. Подчиненные находят остроумные способы отомстить.




ИТ-штат компании: размер имеет значение Практически в каждой компании есть специалисты в области ИТ. Одни фирмы организовывают целые ИТ-подразделения, другие обходятся 1-2 широкопрофильными специалистами, третьи отдают выполнение работ «на сторону» (аутсорсинг). Для того чтобы правильно подобрать персонал и использовать его с высокой эффективностью, необходимо четко представлять задачи, которые будут выполняться специалистами в зависимости от размера ИТ-штата.




Когда план компенсаций не мотивирует Когда говорят о системе мотивации персонала, то зачастую подразумевают лишь нематериальные ее составляющие. Почему-то считается, что методы материального стимулирования себя изжили: сотрудники уже удовлетворили свои мыслимые и немыслимые потребности, и интересуют их только статус, общественное признание и т. п. Однако, по мнению авторов, монетарное вознаграждение до сих пор является мощнейшим инструментом воздействия на персонал, поэтому в статье речь пойдет в первую очередь о различных вариантах оплаты труда.




Травматология Кое-кто из наемных работников все еще уверен, что функция работодателя сводится исключительно к беспощадному эксплуатированию. Однако руководящая должность предполагает и ответственность. Несчастный случай может произойти на любом предприятии, а несоблюдение необходимых процедур порой оборачивается для руководства еще большей проблемой, чем сам инцидент.




Менеджеры «из варягов» Принято считать, что управленцы–иностранцы (так называемые «экспаты») повышают эффективность работы компании. Однако есть и другое мнение: наши работают не хуже, а зачастую даже лучше в силу боґльшего знания отечественных реалий. Об отношении к найму экспатов «Бизнес–журнал» расспросил руководителей и HR–директоров российских и зарубежных компаний.




Падение доллара заставит работодателя расплачиваться рублями Под влиянием падения доллара на внешнем рынке и ожидания высокого притока валютной выручки, укрепление рубля в ближайшие месяцы может разогнаться не на шутку. По мнению специалистов, если бы не усилия Центробанка, доллар уже стоил бы в районе 17 рублей.




Механика "непопулярного" Иногда удачные на первый взгляд решения вызывают неожиданную реакцию персонала, в других же случаях сотрудники способствуют реализации крайне неприятных инициатив. Как обратить эти ситуации на пользу бизнесу?




Как ругать подчиненных: пособие для шефа Эксперты считают, что если руководителю пришлось ругать одного сотрудника дважды – критики достоин сам шеф. За то, что не смог правильно выстроить первую «карательную» беседу. Вывод - искусству "достучаться" до подчиненного нужно учиться.




Искусство чтения резюме Резюме - это первая информация, которую мы получаем о соискателе. Многие из нас не очень доверяют резюме и предпочитают встречаться с кандидатами лично. Кто-то считает, что большинство кандидатов просто не умеют составлять «краткую информацию о себе». Кто-то, наоборот, думает, что соискатели стали слишком «подкованными» и присылают резюме, подготовленные профессионалами. Как бы там ни было, абсолютно любое резюме содержит всю необходимую информацию для первичной оценки соискателя...

Страница: << Предыдущая ... 33 | 34 | 35 | 36 | 37 ... Следующая >>

Главная страница | Реклама на сайте | Контакты | Защита персональных данных