Светлана СУГРОБОВА,
директор по персоналу компании ООО "Фастлэнд":

Замечательно, если вы хотите быть большим начальником, так как плох тот солдат, который не мечтает стать генералом. Это говорит о том, что у вас есть цель. Однако для начала необходимо определиться с тем, кем конкретно вы хотите стать и через какой срок.

Кроме того, советую проанализировать свои возможности по двум направлениям. Во-первых, обладаете ли вы необходимыми качествами руководителя, который должен быть самоорганизованным, ответственным, стрессоустойчивым, целеустремленным. Руководитель должен уметь ставить задачи, контролировать, делегировать, анализировать и принимать решения. Во-вторых, определитесь, имеете ли вы необходимые знания и профессиональные навыки, касающиеся той области, в которой работаете.

Когда поймете, какие у вас есть пробелы, составьте личный план развития на весь срок, потом на каждый год, полгода. И самое главное: не забывайте про ресурсы, которые вам необходимы для достижения ваших промежуточных целей. Я часто говорю своим молодым сотрудникам, что невозможно скушать батон колбасы сразу целиком, его необходимо разрезать на кусочки. Так и с глобальной целью – делите ее на небольшие части, ставьте сроки и не забывайте про ресурсы, и тогда цель будет и достижима, и реальна.

Могу привести пример нашей компании – самыми лучшими директорами кафе становятся те, кто пришел в компанию на позицию линейного персонала. Дальше по очереди осваивал следующие ступени. Такой директор знает нюансы всех подразделений кафе. Он с большим пониманием относится к персоналу. Но одного подъема по карьерной лестнице мало. Еще необходимо постоянно учиться. Мы предоставляем своим сотрудникам возможность проходить профессиональное обучение в виде стажировки, организуем тренинги, направленные на развитие управленческих навыков, но и этого мало. Я считаю, что каждый руководитель обязательно должен получить профильное высшее образование. Всегда тяжело работать и учиться, но без труда нельзя достичь желаемых результатов.

Мария ГОРПЕНКО,
ведущий специалист отдела подбора персонала ОАО "Промсвязьбанк":

Требования, предъявляемые к руководителю, зависят от сферы деятельности, масштаба компании, корпоративной культуры, наконец, от уровня интересующей позиции. Так что никакого универсального рецепта, как стать начальником, нет и быть не может. Главные рекомендации очевидны: продуктивно работать, развивать себя и, что немаловажно, запастись терпением.

Первое требование к современному руководителю на рынке труда – это высокий профессионализм, доскональное знание своей области. Причем знание практическое. Конечно, хорошее образование должно быть. Более того, в солидной компании потребуют соответствующую специализацию вуза, а кое-где еще и наличие дополнительного управленческого образования. Например, в нашем банке при выборе между равными кандидатами предпочтение будет отдано тому, кто успел получить степень MBA. Однако решающим будет все же послужной список кандидата.

Во-первых, ценится опыт работы в компаниях, хорошо зарекомендовавших себя в соответствующей сфере деятельности. Важно и соответствие масштабам компаний. Кандидаты из крупной и мелкой фирмы, занимающие формально одинаковые должности, могут обладать категорически различным багажом знаний.

Во-вторых, существенно, что человек конкретно делал и сделал, в каких проектах участвовал, какие технологии при этом использовал. Работа, суть которой сводится к «отсидке» на рабочем месте в течение 40 часов в неделю – это тупик.

В-третьих, логика вашего развития должна быть очевидной из резюме. Серьезные компании ищут руководителей на долгие совместные годы сотрудничества. Идеальный кандидат не склонен кардинально менять профиль деятельности и подолгу работает в каждой компании. Если же он переходит на новую работу, то этому обычно есть веские причины. Так что стройте свою карьеру грамотно.

Считаю, что мало устроиться в хорошую компанию и качественно работать, надо еще суметь подняться по карьерной лестнице. Проще и быстрее это сделать в динамичной и преуспевающей компании, где постоянно расширяется штат сотрудников, появляются новые отделы, а с ними – новые позиции со статусом «начальник». Здесь вы получите отличный опыт. Хотя рост и не будет мгновенным: на каждой ступеньке карьерной лесенки вы успеете стать профессионалом и отработать год-два. А этих ступенек до интересующей вас позиции может быть немало.

Конечно, для руководителя важны и личные качества. Стрессоустойчивость, способность управлять коллективом, тактичность, нацеленность на результат, высокая трудоспособность. Кто-то с такими качествами рождается, кто-то способен их в себе развить. А бывает и так, что лучше быть отличным специалистом, чем посредственным начальником.