Методика подготовки к переговорам
Борис Саркисян
Источник: Elitarium.ru
Тщательная подготовка к переговорам во многом может предопределить их результативность. Многое может пойти совсем не так, как вы этого ожидаете, но эффект неожиданности будет существенно снижен, если вы постараетесь продумать основные ключевые характеристики переговорного процесса. Хорошая подготовка вовсе не означает длительной работы. Иногда достаточно лишь сосредоточиться на конкретных вопросах и ответить на них, чтобы спокойно и уверенно провести переговоры. Одна из систем подготовки основана на использовании в качестве инструментария рабочих таблиц. Рассмотрим технологию подготовки в условиях дефицита времени.
 Тщательная подготовка к переговорам во многом может предопределить их результативность. Высокий уровень подготовки позволяет снизить степень их непредсказуемости, а следовательно, и возможный ущерб от неудачных решений, принятых в экстремальной ситуации.
Подготовка требует четкости представлений о том, как будут развиваться события на переговорах. Конечно, многое может пойти совсем не так, как вы этого ожидаете, но эффект неожиданности будет существенно снижен, если вы постараетесь продумать основные ключевые характеристики переговорного процесса. Для этой цели имеет смысл использовать четко разработанный инструментарий, облегчающий анализ и планирование по всем базовым элементам переговорного процесса.
Хорошая подготовка вовсе не означает длительной работы. Иногда достаточно лишь сосредоточиться на конкретных вопросах и ответить на них, чтобы спокойно и уверенно провести переговоры. Задача в том, чтобы перечень вопросов был исчерпывающим и не были упущены важные составляющие переговорного процесса.
Для качественной подготовки необходима некоторая система, позволяющая всесторонне учесть все детали предстоящих переговоров. Система может быть любой, удобной для вас и учитывающей специфику переговоров, которые вы проводите. Одна из систем подготовки основана на использовании в качестве инструментария рабочих таблиц.
Посылкой, которая лежит в основе всех рабочих таблиц, которые мы с вами рассмотрим, является убежденность, что использование определенной структуры или системы поможет подготовиться надежнее.
Подготовка в условиях дефицита времени
Мы рассмотрим технологию подготовки в условиях дефицита времени. Она может быть использована также в простейших переговорах, с достаточно ограниченным числом вопросов и возможных вариантов решения проблемы. Таблица ускоренной подготовки позволит вам быстро получить представление о том, какие вопросы вы будете обсуждать и в каком направлении могут пойти переговоры.
Заполнение таблицы позволит получить первоначальный навык подготовки перед тем как разрабатывать более сложные переговоры. В частности, таблица может быть с успехом применена для подготовки к телефонным переговорам. Заполните ее, а потом держите перед собой. Она поможет направить ваш деловой разговор в направлении конструктивных вариантов.
Таблица ускоренной подготовки №1
| Мои интересы |
Варианты |
Критерии |
Их интересы |
| Что меня заботит прежде всего. Мои цели, желания, потребности, надежды, страхи |
Возможные варианты соглашений, которые могут быть достигнуты |
Внешние стандарты или прецеденты, нормативы, способные убедить участников переговоров в справедливости принятых решений |
Что, по моему мнению, их действительно заботит. Их цели, надежды и опасения |
| 1
2
3
4
5
|
1
2
3
4
5
|
1
2
3
4
5
|
1
2
3
4
5
|
Таблица ускоренной подготовки № 2
| Моя альтернатива на случай срыва переговоров |
| Что я предприму, если уйду с переговоров без соглашения? Какой из вариантов лучший? Какой вариант я выберу? |
|
1
2
3
4
|
Таблица ускоренной подготовки № 3
| Обязательства с нашей стороны |
Обязательства с их стороны |
| Если мы достигнем договоренности, какие конкретно обязательства мы берем на себя |
Если мы достигнем договоренности, какие конкретно обязательства они берут на себя |
| 1
2
3
4
|
1
2
3
4
|
Дефицит времени не может быть основанием для проведения переговоров без подготовки. В этой ситуации вы можете достаточно надежно подготовиться, используя ускоренную подготовку.
Подготовка по базовым элементам переговорного процесса
В большинстве практических ситуаций ускоренная подготовка может показаться вам недостаточно полной. В этом случае вы можете использовать инструментарий для более тщательной проработки задач, которые могут возникнуть в ходе переговоров. Ниже приведены блоки вопросов. Они представляют собой набор типичных вопросов или проблем, которые возникают во время ведения переговоров.
1. Интересы. Часто мы ожидаем, что другая сторона будет оценивать ситуацию «нашими глазами». Однако нам необходимо хорошо представлять доводы другой стороны для проведения успешных переговоров. Если переговоры уже идут, необходимо получить информацию об интересах партнеров, задавая им вопросы: «Почему?» и « Чем вас это не устраивает?». Вы можете проанализировать их ответы на ваши предложения в ходе переговоров и понять суть их интересов.
Если переговоры еще не начались, вы можете организовать предварительную встречу или воспользоваться иной информацией от третьих лиц. В любом случае, вам надо ответить на ряд вопросов для анализа и выработки стратегии проведения переговоров:
- каковы мои основные требования и условия;
- уверен(а) ли я, что хочу именно этого;
- определил(а) ли я приоритеты среди условий, важных для меня;
- каковы интересы и условия другой стороны;
- что бы я хотел(а), если бы был(а) на их месте;
- какова вероятность разногласий по поводу наших позиций;
- кого с нашей стороны могут затронуть результаты переговоров;
- каковы интересы людей, принимающих окончательные решения?
Для ответа на эти вопросы предлагается заполнить приведенные ниже три рабочие таблицы. Они позволят вам определить и взвесить соответствующие интересы всех, кого могут задеть результаты переговоров.
Лица, участвующие в переговорах и принимающие окончательное решение
| Лица, влияющие на переговоры с нашей стороны |
Лица, влияющие на переговоры с их стороны |
| Ведущий переговоры
Члены группы
1.
2.
3.
Лица, не принимающие участия в переговорах, но обладающие правом принятия окончательного решения
1.
2.
3.
|
Ведущий переговоры
Члены группы
1.
2.
3.
Лица, не принимающие участия в переговорах, но обладающие правом принятия окончательного решения
1.
2.
3.
|
Прояснение интересов групп людей, которых затрагивают переговоры
| Интересы нашей команды |
Интересы противоположной стороны |
Интересы других людей, которых могут затронуть результаты переговоров |
Интересы ведущего переговоры
Личные
Деловые
Интересы членов группы
1.
Личные
Деловые
2.
Личные
Деловые
Лица, не принимающие участия в переговорах, но обладающие правом принятия окончательного решения
Личные
Деловые
|
Интересы ведущего переговоры
Личные
Деловые
Интересы членов группы
1.
Личные
Деловые
2.
Личные
Деловые
Лица, не принимающие участия в переговорах, но обладающие правом принятия окончательного решения
Личные
Деловые
|
Другие 1
Другие 2
Другие 3
|
Глубинные интересы
| Наиболее важные интересы (из предыдущей табл.) |
Основные или глубинные интересы (ответить на вопросы «почему?» и «по какой причине?») |
Относительное значение значимости (оценка по 100-балльной шкале) |
| Наши интересы |
|
|
| Интересы противоположной стороны |
|
|
2. Допустимые варианты и альтернативы. Если вы достаточно подробно проанализировали свои интересы и другой стороны, у вас появляются отличная основа для анализа допустимых вариантов и представление о возможных альтернативах.
Для диагностики возможных вариантов необходимо ответить: на следующие вопросы:
- существуют ли очевидные предпосылки, что один участник переговоров должен победить, а другой проиграть?
- в каких вариантах и в какой степени наши интересы могут: быть совместимыми?
- можем ли мы участвовать с другой стороной в выработке оптимальных вариантов?
- возможно ли в ходе переговоров оказаться в тупике?
- должны ли мы обязательно достигнуть соглашения?
- обязательно ли, по нашему мнению, к достижению соглашения должна стремиться другая сторона?
- есть ли у нас сомнения по поводу того, что мы будем делать, если переговоры завершатся без заключения соглашения?
- как мы оцениваем возможности (силу) наши и другой стороны?
- знаем ли мы, что предпримем, если не заключим соглашения?
- как увязать интересы и варианты и сделать зримыми наши представления?
Обеспечение возможности выбора вариантов удовлетворения интересов
| Наши интересы |
Возможные интересы |
Их интересы |
|
|
|
Для удовлетворения ключевых интересов обеих сторон можно рассмотреть, какие одинаковые ресурсы можно объединить и получить выигрышный вариант. Для решения этой же задачи, возможно, придется объединить разные ресурсы сторон. Этот анализ позволяет провести следующая таблица.
Объединение ресурсов для получения оптимального варианта
| Перечень навыков и ресурсов |
Объединение одинаковых ресурсов |
Объединение разных ресурсов |
| Наши ресурсы |
|
|
| Их ресурсы |
Проанализировать свои альтернативные варианты вы сможете, заполнив такую таблицу.
Альтернативные решения
| Наши ключевые интересы. Что мы можем предпринять для удовлетворения наших интересов, если не придем к соглашению |
| Возможные альтернативы |
За |
Против |
|
|
|
3. Критерии. Теперь рассмотрим, что необходимо сделать, чтобы результаты соглашений, достигнутых на переговорах, были оценены с точки зрения существующих норм, стандартов, цен и других общепринятых показателей. Хорошо продуманные и убедительные критерии — это щит от необоснованного нажима и несправедливых решений.
Здесь могут возникнуть вопросы при формировании системы защиты от несправедливых решений:
- какие критерии необходимо использовать;
- насколько эти критерии будут отражать суть вопроса и ограждать наши интересы;
- будут ли принятые критерии убедительны для другой стороны;
- как мы будем действовать, если наши критерии будут отвергнуты?
Перейдем к обсуждению таблицы для подбора необходимых критериев.
Выбор критериев
| Вопрос, требующий применения стандарта |
Перечень стандартов |
|
|
| Косвенные вопросы, которые могут потребовать убедительных данных |
Другие стандарты и документы, которые могут понадобиться |
|
|
4. Взаимоотношения. Для качественной подготовки к переговорам необходимо ответить на следующие вопросы:
- какова вероятность, что взаимоотношения на переговорах будут сложными;
- насколько эти переговоры способны повредить нашим взаимоотношениям;
- насколько нам важно поддержать нормальные взаимоотношения с партнерами и почему;
- что и как следует говорить по сути наиболее важных вопросов;
- готовы ли мы отвечать на некорректные вопросы?
Теперь переходим к заполнению соответствующих таблиц.
Какие сложности могут быть, и что мы должны выяснить
| Наши предположения по поводу того, как нас могут воспринять и какие сложности могут возникнуть на уровне взаимоотношений |
Что нам следует выяснить в ходе переговоров для достижения оптимального варианта |
|
|
Ключевые предложения и работа с возражениями
| Ваши основные предложения и доводы (перечисление 5-7 основных заявлений, которые должны отразить нашу позицию по вопросам переговоров) |
Возможная негативная реакция на партнера на наши доводы (возможные возражения другой стороны) |
Отработка возражений другой стороны |
|
|
|
Переходим к вопросам межличностных отношений. Нам четко необходимо знать, что мы собираемся делать и что необходимо подготовить для поддержания выбранной стратегии поведения.
Приемы построения отношений с другой стороной
| Возможные проблемы |
Наши действия |
| Что может быть причиной недопонимания |
Для того чтобы постараться лучше их понять |
Все рабочие вопросы и таблицы, по всей вероятности, окажутся полезными для хорошо подготовленного участника проведения переговоров. Каждый этап подготовки потребует затрат энергии и усилий, а также времени. Для того чтобы быть по-настоящему полезным, инструментарий по подготовке к переговорам должен давать вам возможность определить основные приоритеты в приложении ваших усилий во время встречи.
Подготовка может вестись перед началом переговоров. Вы сможете спланировать ваши действия и тактические приемы. Однако не исключено, что придется готовиться в перерывах между встречами. В этой ситуации предлагаемые таблицы и вопросы также могут быть с успехом использованы.
Вряд ли существует пригодная на все случаи жизни рекомендация о том, как готовиться наиболее оптимально ко всем разновидностям проводимых переговоров. Однако вы можете, используя предлагаемые диагностические вопросы для анализа конкретной ситуации, выявить основные приоритетные направления для подготовки и сосредоточить на них свое внимание.
Получив хороший опыт по подготовке к переговорам, вы сможете выделить наиболее значимые для вашей специфики вопросы, которые необходимо проанализировать более тщательно. Не исключено, что вы создадите для себя собственную систему подготовки, основываясь на методике, представленной выше. Детальная и тщательная подготовка к предстоящим переговорам — это залог достижения максимальных результатов.
Автор - кандидат технических наук, практический психолог, более 10 лет проводит корпоративные тренинги по развитию персонала, ведению переговоров и технологиям продаж.
|
