Что побуждает повышать зарплаты
Источник: Секрет фирмы
McDonald’s увеличил оклад сотрудникам в Китае. Компании в России, по данным Ernst & Young, в 2006 году подняли зарплаты персоналу на 11–18% больше, чем планировали. Это не альтруизм, а расчет либо страх.
1. Мнимая щедрость.
В 780 ресторанах быстрого питания McDonald’s в Китае работает 50 тыс. человек. 95% сотрудников на прошлой неделе получили прибавление к жалованию -- от 12% до 56% базового оклада. Впрочем, кажущаяся щедрость американской корпорации объясняется скорее ее скупостью в прошлом. Например, в Шанхае минимальная почасовая оплата труда в McDonald’s до недавнего времени составляла всего $0,73, тогда как по китайскому законодательству работодатель обязан платить сотруднику примерно $1 за час. И это не самый низкий показатель по сети. Власти сельскохозяйственной провинции Гуандун, расположенной на юге Китая, заподозрили McDonald’s в том, что компания платит сотрудникам зарплату на 40% меньше допустимого минимума. Очевидно, не дожидаясь санкций, менеджмент компании и решил повысить оклады, о чем он, как оказалось, задумывался уже в течение последнего года.
2. Для профилактики.
Под нажимом властей многие российские компании показали еще большую щедрость, чем McDonald’s. В частности, если в 2005-м минимальная зарплата в компании «Химпром» (Ленинградская область) составляла 800 руб., то годом позже выросла в четыре раза. Всего за 2006 год ФНС проанализировала зарплатную политику 520 тыс. компаний, и представители 462 тыс. из них были вызваны в налоговые инспекции для «профилактических бесед». После этого 425 тыс. «призывников» предпочли поднять официальную зарплату своим сотрудникам. Надо, правда, учесть, что последние вряд ли стали получать больше денег. Ведь «обеление» зарплат происходило за счет их «черной» части.
3. Стоп конвейер.
14 февраля 2007 года рабочие завода Ford во Всеволожске на сутки остановили конвейер. В итоге компания понесла убытки на $4 млн. Забастовка -- убедительный повод задуматься об увеличении затрат на персонал. Так что если раньше рабочим Ford платили 15,5–19 тыс. руб. в месяц, то после акции -- 20–23 тыс. руб. На прошлой неделе попытались организовать забастовку и рабочие АвтоВАЗа (см. СФ №30/2007), правда, безрезультатно. Забастовки приносят плоды при наличии сильных профсоюзов, а такие в России пока действуют в основном на заводах с иностранным капиталом.
4. Прозрачная нефть.
В 2004 году ТНК-ВР, входящая в десятку крупнейших нефтяных компаний России, решила выравнять средние зарплаты своих рабочих на разных предприятиях. Например, до роста зарплат, который в среднем составил 5%, нефтяники «Варьеганнефтегаза» получали 13 тыс. руб. в месяц, а сотрудники Нижневартовского нефтегазодобывающего предприятия -- 15,8 тыс. руб. После повышения среднемесячная зарплата и тех, и других увеличилась до 16,3 тыс. руб. По словам менеджмента, таким образом компания стремилась повысить свою прозрачность и привлекательность как работодателя.
5. Страх мясников.
В начале 2000-х мясоперерабатывающие заводы Москвы и Санкт-Петербурга были заложниками своих сотрудников и завышали зарплаты, боясь, что специалисты уйдут к конкурентам. Правда, в 2002 году HR-директора десяти крупнейших комбинатов, в частности «Кампомоса», «Парнаса», Черкизовского и Микояновского, договорились о выравнивании зарплат на своих предприятиях. В результате заработная плата на заводах стала различаться не более чем на 5–10%, а такая разница в доходе редко заставляет менять место работы. Другое дело, что подобный сговор не вполне законен.
|
