Заняв кресло президента “Итеры” в октябре 2006 г., Александр Корсик заявил: “Рассчитываю, что в результате наших усилий в течение ближайших лет "Итера" станет одной из наиболее эффективных промышленных корпораций России”. Нечто похожее он говорил при назначении зампредом правления группы “Ренессанс Капитал” в январе того же года: “Становясь частью самой профессиональной в российском финансовом секторе команды, я рассчитываю, что мой опыт и знания послужат укреплению лидирующих позиций группы на рынке”. В обеих компаниях Корсик задержался на девять месяцев.
Формально он еще остается президентом “Итеры”: объявив о желании уволиться, Корсик сразу ушел в отпуск. Свое решение он не комментирует. По словам председателя совета директоров группы “Итера” Игоря Макарова, “Александр Леонидович, как и ожидалось, выполнил поставленные перед ним задачи: обеспечил быстрое движение компании в направлении внедрения лучших стандартов корпоративного управления и повышения капитализации”.
Александра Корсика в свое время позвали и в “Ренессанс Капитал”, и в “Итеру” в расчете на его “уникальный опыт”. Он восемь лет проработал в “Сибнефти”: с 1997 г. (когда компания полностью перешла под контроль частных инвесторов) до 1999 г. — начальником департамента стратегического развития, а с 1999 г. и до поглощения компании “Газпромом” — первым вице-президентом. Именно Корсик представлял “Сибнефть” на презентации ее слияния с ЮКОСом в апреле 2003 г., расписывая возможности и перспективы объединенной компании. И он же в июне 2005 г. на нефтяной конференции в Париже уверял, что не в курсе намерений “Газпрома” купить “Сибнефть”. Спустя четыре месяца “Сибнефть” перешла-таки к “Газпрому”, и в декабре 2005 г. Корсик уволился — вслед за Михаилом Ставским, гендиректором ключевого для “Сибнефти” ОАО “Ноябрьскнефтегаз”. В “Ренессанс Капитале” экс-вице-президента встретили с распростертыми объятиями. Председатель правления группы Стивен Дженнингс поспешил объявить, что опыт, знания и репутация Корсика станут “еще одним весомым конкурентным преимуществом группы на рынке”. Уход Корсика в “Ренессансе” не комментировали тогда, не комментируют и сейчас. В “Итере” ему сразу после перехода поручили реструктуризацию группы. Программа, одобренная советом директоров “Итеры” в феврале этого года, предусматривает концентрацию усилий на газовом бизнесе, независимое развитие других направлений и продажу части активов. Как говорит Игорь Макаров, группа продолжает работать по подготовленной схеме.
Для коллег Корсика его решение уйти стало неожиданностью. Чем надумал заняться пока что президент “Итеры”, они не знают или не хотят говорить. Впрочем, вариантов всего два. Либо его на какой-то новый проект позвали бывшие акционеры “Сибнефти”, либо Александр Корсик продолжает искать подходящее для себя место после компании, которую считал лучшей на российском нефтяном рынке.
