Как избавиться от жены?

error (in future use header("Location: ") trought class to see errors using ErrorHandler) in query: INSERT INTO steps set id_session='0ida01ak69qi60a270j1onr961', id_user='', date=NOW(), id_rubric='5', url='/publications/?view=8378', ip='18.119.106.78'; Duplicate entry '1065488' for key 'PRIMARY' (1062)
error (in future use header("Location: ") trought class to see errors using ErrorHandler) in query: INSERT into publications_show set id='8378',showed='1',date=NOW(),ip='18.119.106.78',sess='0ida01ak69qi60a270j1onr961',url='http://ww.allmagic.ru/publications/?view=8378'; Duplicate entry '1' for key 'showed' (1062)
Как избавиться от жены? | MainJob.ru

Вакансии сами найдут Вас всегда. Подписку оформить минута нужна!

Сделать стартовой

Вход

Для работодателя

• Создание вакансии
• Поиск резюме

Мой MainJob

Кадровое делопроизводство

Карьера и образование

О профессиях – с юмором

Стиль жизни

Подписка на публикации

<< Вернуться к списку публикаций

Как избавиться от жены?

Юлия Беловецкая
Источник: Элитный персонал

"Бывший начальник предложил взять в участники проекта его жену, также работающую в нашей организации. Ее квалификация явно не соответствует требованиям международной работы, английского она не знает и учить его не собирается. В то же время шеф не раз шел мне навстречу, когда я была подчиненной. Нужно ли брать в расчет давнюю дружбу, либо легче сразу жестко отказать?"

Мне пришлось возглавить международный проект, причем мой бывший руководитель, с которым мы знакомы десять лет, оказался у меня в подчинении. Четыре месяца ушло на предварительную подготовку проекта, налаживание связей с зарубежными партнерами из двух европейских стран и СНГ, проделана колоссальная работа. И теперь, когда весь процесс налажен, бывший начальник предложил взять в участники проекта его жену, также работающую в нашей организации. Ее квалификация явно не соответствует требованиям международной работы, английского она не знает и учить его не собирается. В то же время шеф не раз шел мне навстречу, когда я была подчиненной. Нужно ли брать в расчет давнюю дружбу, либо легче сразу жестко отказать? Ирина В., руководитель проекта

Отвечает
Ольга ОСИПОВА,
кандидат психологических наук, бизнес-тренер:

Правильное решение будет зависеть от того, какой имидж выбирает себе руководитель проекта. А выбор имиджа, соответственно, определяется психотипом человека. Если Вы строго следуете принципу "ничего личного, главное - дело", то Вам не составит труда отказать в щекотливой просьбе. Когда об отказе узнает весь коллектив, то Ваш рейтинг поднимется в глазах тех сотрудников, которые также уважают несгибаемые принципы. С другой стороны, обязательно найдется группа людей, которые осудят Вас за недостаточную мягкость и человечность.
Второй вариант - уступить просьбе и принять в команду слабого игрока - больше подойдет руководителю, который живет по принципу "я людей не бросаю". Вы можете сразу объяснить своим коллегам, что принимаете на работу жену бывшего начальника, поскольку последний - Ваш соратник, который сейчас нуждается в помощи. Соглашаясь помочь, нужно не упустить личных и коллективных интересов. Необходимо объяснить бывшему начальнику, что удовлетворить его просьбу непросто, поэтому ему, со своей стороны, тоже придется предпринять определенные шаги. Во-первых, настроить свою жену на то, что никаких поблажек в работе ей не будет. Во-вторых, она должна понимать, что именно Вы руководите проектом, и сейчас ее муж выступает в роли Вашего подчиненного, а не начальника, как это было в прошлом.
Принимая на работу недостаточно подготовленного сотрудника, Вы несете ответственность за его адаптацию в коллективе. Нужно, чтобы человек, устроившийся по рекомендации, с первого же дня проявил заинтересованность в новой деятельности. Конечно, иностранный язык, за несколько недель не выучить. Тем не менее, новой сотруднице не стоит категорично заявлять, что она никогда не учила английский и учить его не собирается. Если она поймет, что руководитель и так оказал ей доверие, взяв ее на проектную работу, то будет стараться ликвидировать пробелы в своих знаниях, приобрести необходимые навыки и найти общий язык с другими членами коллектива.

Литература по теме:

• Жесткая игра
М.: HIPPO 2004/ Сток Д., Лайхенауэр Р.
• Уроки морских котиков для бизнеса: проверенные в бою стратегии создания успешных организаций и достижения выдающихся результатов.
М.: Добрая книга, 2005/Кэннон Д.

Главная страница | Реклама на сайте | Контакты | Защита персональных данных