Путь наверх: сквозь «стеклянный потолок»
Марина Селина
Источник: Элитный персонал
Восхождение по служебной лестнице - нелегкое испытание. Что делать, если в родной компании вы достигли своего «потолка»? Это отнюдь непраздный вопрос, с ним сталкиваются многие современные менеджеры. От ваших действий зависит карьера.
Три месяца назад Андрей устроился в крупную IT- компанию. До этого он два года трудился в небольшой фирме аналогичного профиля: пришел на стартовую позицию, но уже через год вырос до старшего менеджера. Андрея ценили руководители и уважали подчиненные. Но дальнейшего карьерного роста и повышения зарплаты компания предоставить не могла. Молодой человек принял решение перейти в крупную организацию на более низкую, но хорошо оплачиваемую должность. Уже в первые дни на новом месте он почувствовал себя дискомфортно и понял, что отвык быть подчиненным. Ответственных заданий ему не поручали, а постоянный контроль со стороны руководителя угнетал. Повседневные рабочие дела, с которыми он без труда справлялся, стали казаться скучными и монотонными. Проработав так пару месяцев, Андрей начал подумывать об увольнении…
Научитесь играть по-новому
Павел БЕЛЕНКО,
управляющий партнер консалтинговой группы
ИМИКОР:
- Это довольно распространенная ситуация, когда человек переходит в крупную компанию, жертвуя привычными должностными обязанностями ради возможности профессионального и карьерного роста. Но, похоже, Андрей ничего толком не узнал о новой организации. Просто купился на предполагаемые перспективы и более высокий оклад. На собеседовании всегда следует подробно выяснять, как строится карьера в компании, при каких условиях переводят на более высокую позицию или предоставляют большую зону ответственности.
Скорее всего, на старом месте Андрей занимался разными делами, а на большом предприятии, где обязанности сотрудников четко структурированы, ему предоставили определенное поле деятельности. Отсюда и проблемы.
Часто крупные компании, принимая на работу менеджеров из небольших фирм, руководствуются лишь наличием у них опыта и не пытаются четко определить их "функционал" и мотивацию. Сотрудники же в свою очередь, привыкшие к некой хаотичности в работе и своему особому положению в компании, не могут адаптироваться в новых условиях.
Я бы не советовал Андрею срочно искать другую работу. Иначе, есть высокий шанс, что его карьера покатится под уклон. Рынок не удовлетворит его ожиданий. И тогда в течение нескольких лет ему придется прыгать из одной компании в другую, вместо того, чтобы расти как профессионал.
Если он желает работать и развиваться в крупной компании, ему нужно научиться быть подчиненным и лично отвечать за определенный участок работы, а не руководить всем понемногу. Если Андрей на самом деле способный специалист и талантливый менеджер, то, приняв новые условия, он непременно сумеет добиться желаемого роста.
Определите приоритеты
Сергей СТЕПАНОВ,
психолог:
- Проблема Андрея - в его несколько завышенных амбициях и недостатке терпения. Еще к его индивидуальным особенностям (не достоинствам, не слабостям - просто особенностям!) следует отнести выраженные лидерские склонности и готовность брать на себя ответственность. На прежнем месте его не устроило то, что был достигнут потолок роста. На новом месте, вроде бы сулящим карьерную перспективу, поначалу приходится сталкиваться с необходимостью пребывать в скромном положении подчиненного, да и содержание работы не требует высокой самоотдачи. В результате создается впечатление, что "нашел не то, что искал, а искал не то, что хотел". Но и следующий шаг - увольнение - проблемы не решает, а лишь обостряет ее и требует поиска нового решения.
Андрею следовало бы усвоить простую формулу успеха: 1. Твердо реши, чего ты хочешь. 2. Обдумай, что для этого надо сделать. 3. Сделай это. Первый пункт, кажется, выполнен. Хочется руководить, нести сладкое бремя ответственности и расти, расти… Только вот беда: редко бывает так, чтобы все наши амбиции утолялись одновременно. Поэтому и следующие (по формуле) шаги не удовлетворяют, так как не приносят всего и сразу. Но если на новом месте перспективы карьерного роста обнадеживают, почему бы просто не набраться терпения и работать в нужном направлении? Солдатский хлеб черств, но жевать его придется долго, прежде чем дотянешься до маршальского жезла. Повышение - тот самый желанный рост! - достается не тем, кто тяготится своей скромной должностью (а скрыть это трудно), а тем, кто демонстрирует не только желание, но и способность работать больше, лучше, эффективнее. Чтобы приблизить горизонты карьерного роста, нужно к ним неустанно двигаться, а не сидеть в унынии.
Бальзак писал: "Всё достается тому, кто умеет ждать". Увы, нередко достается так поздно, что уже и не радует. Поэтому для того чтобы ожидание не затягивалось, оно должно быть активным. Карьеру не высиживают, ее делают. А дело это чаще всего кропотливое, утомительное, не во всем приятное. Но другого надежного пути еще никем не найдено.
Требуйте обратной связи
Татьяна ЛЕБЕДЕВА,
HR-директор компании SAP:
- На мой взгляд, перед тем как уходить из небольшой компании стоит удостовериться, что уже использованы все ресурсы. Очень часто сотрудники зациклены на карьерном росте и не замечают, что в организации есть возможности для профессионального развития. Все не могут быть руководителями - количество позиций ограничено. Поэтому мы предлагаем своим специалистам становиться экспертами в той или иной области. Взамен они получают хорошие деньги, но при этом на них ложится большая ответственность, например, за осуществление проекта.
Андрею стоит еще раз поговорить с руководством и сообщить о том, что он желает получить обратную связь, оценку его работы. Он должен четко увидеть свои перспективы. Если не удается поговорить с боссом, то привлеките отдел персонала, который посодействует в организации такой беседы. Это абсолютно нормальное явление для крупной компании. Человеческие ресурсы - самая большая ценность организации. И каждая фирма ими дорожит. Если Андрей действительно перспективный специалист, то ему непременно предоставят возможности для развития. Сам он должен понимать, что ответственность в большой компании может быть намного выше, чем в маленькой, даже если ему отведено меньшее поле деятельности.
Литература по теме:
· Первые 100 дней молодого менеджера.
Как выдержать испытательный срок.
М.: Вершина, 2006/Андреева Н.
· Эмоциональное лидерство.
Искусство управления людьми на основе эмоционального интеллекта.
М.: Альпина Бизнес Букс, 2005 / Гоулман Д., Бояцис Р., Макки Э.
Тест
ВАШИ ШАНСЫ НА ПОВЫШЕНИЕ
1. На своей нынешней должности, я доказал, что умею работать самостоятельно и противостоять давлению.
Да - 1
Нет - 0
2. Я часто беру работу домой, но могу трудиться еще больше времени, если меня повысят.
Да - 1
Нет - 0
3. Обычно я первым предлагаю решение той или иной проблемы.
Да - 1
Нет - 0
4. Я избегаю встречаться с начальством, когда не успеваю вовремя справиться с поставленной задачей.
Да - 0
Нет - 1
5. Я не теряюсь в меняющихся условиях.
Да - 1
Нет - 0
6. Мне бывает трудно выполнять чужие решения, с которыми я не согласен.
Да -0
Нет - 1
7. Не люблю делить задание с коллегами, потому что на чужую квалификацию и чувство ответственности не всегда можно положиться.
Да - 0
Нет - 1
8. Когда мне приходится готовить какой-то документ, я скрупулезно проверяю правильность его оформления.
Да - 1
Нет - 0
9. Я никогда не уступлю, если уверен в своей правоте.
Да - 0
Нет - 1
10. Я не склонен к мучительным колебаниям и умею быстро принимать решения.
Да - 1
Нет - 0
11. Коллеги относятся ко мне уважительно и не отказывают в моих просьбах.
Да - 1
Нет - 0
12. Я не раз бескорыстно помогал коллегам в решении их проблем.
Да - 0
Нет - 1
13. На работе я избегаю личных разговоров, не имеющих отношения к делу.
Да - 0
Нет - 1
14. Ради интересов дела я могу найти общий язык почти с каждым, даже если человек мне лично не очень симпатичен.
Да - 1
Нет - 0
15. Полагаю, что внешний облик и манеры не имеют никакого значения для профессиональной деятельности.
Да - 0
Нет - 1
16. Когда в коллективе возникают разногласия, в итоге обычно побеждает та точка зрения, которую поддерживаю я.
Да - 1
Нет - 0
17. Размер заработной платы для меня важнее содержания работы.
Да - 0
Нет - 1
18. Считаю нескромным говорить о своих успехах - пусть коллеги и начальство сами их оценят.
Да - 0
Нет - 1
19. Я готов закрыть глаза на упущения сотрудника, чтобы не испортить с ним отношения.
Да - 0
Нет - 1
20. Предпочитаю заслужить повышение не интригами, а усердным трудом, - пусть это и потребует больше времени и сил.
Да - 1
Нет - 0
РЕЗУЛЬТАТЫ:
18-20 баллов. Зрелость ваших суждений демонстрирует готовность занять руководящую должность. Вы целеустремленны, принципиальны, умеете ладить с людьми - идти на разумные компромиссы, а в случае необходимости стоять на своем. Начальство должно оценить эти ценные качества - вероятно, ваше повышение не за горами.
15-17 баллов. Вы обладаете определенными задатками для продвижения по служебной лестнице, но это само по себе еще не гарантирует повышения. Чтобы занять руководящую должность, недостаточно высокого профессионализма и усердия, - нужно еще знать "правила игры" и умело ими пользоваться.
Менее 15 баллов. Вероятно, вы неплохой работник, но к роли руководителя пока не готовы. Если вы мечтаете о повышении, нелишне задуматься: по силам ли вам будет ответственность новой должности?
|
