Жертвы производства
Иван Голунов
Источник: Ведомости
Уже четыре года расходы российских компаний на охрану труда растут. Многие понимают, что гораздо выгодней потратиться на мероприятия по охране труда, чем потом оплачивать больничный или компенсировать потерю
Уже четыре года расходы российских компаний на охрану труда растут. Многие понимают, что гораздо выгодней потратиться на мероприятия по охране труда, чем потом оплачивать больничный или компенсировать потерю трудоспособности.
По данным Минтруда, если в 1999 г. российские компании потратили на обязательные и добровольные мероприятия по охране труда 18,5 млрд руб., то в 2003 г. уже 54 млрд руб. Основная графа расходов - приобретение средств защиты. На них отечественные предприятия тратят $5-9 из расчета на одного человека ежемесячно. В Европе эти показатели составляют 40-50 евро на работника. “Расходы в расчете на одного сотрудника невелики, потому что компании выполняют минимально необходимые требования, установленные законом”, - говорит заведующая отделом НИИ труда и социального страхования Минтруда России Нина Кульбовская.
Профилактика, а не лечение
Многие крупные компании, как правило связанные с вредными для здоровья производствами, понимают, что гораздо дешевле вложить средства в организацию условий для безопасной работы, чем потом оплачивать больничный или компенсировать потерю нетрудоспособности. И это уже находит отражение в статистике.
После внедрения в 2002 г. корпоративной программы охраны труда в “Норильском никеле”, где работают около 60 000 человек, производственный травматизм снизился на 40%. Советник гендиректора по производственной безопасности и охране труда Казбек Каргинов объясняет, что этих показателей удалось достигнуть за счет усиления контроля за соблюдением техники безопасности. “Наша статистика говорит о том, что причины 92-95% несчастных случаев - человеческий фактор. Если бы каждый работник работал по инструкции, травматизм был бы редкостью”, - считает Каргинов.
Общие показатели травматизма в компании стали снижаться после разработки и внедрения максимально подробного свода производственных правил. За их выполнением следят уполномоченные по охране труда, которые назначены на каждом участке. Работников, нарушивших правила, отправляют на тренинги.
На заводах “Русала” корпоративная политика в области охраны труда была внедрена в 2000 г. За четыре года число пострадавших на производстве сократилось на 51%, количество рабочих дней, пропущенных в связи с производственными травмами, снизилось на 40%. Соответственно, снижаются и ежегодные расходы на обязательное страхование от несчастных случаев на производстве и профзаболеваний. Сейчас они составляют около $4,3 млн в год.
За девять месяцев этого года компания “Норильский никель” выплатила 7,22 млн руб. в качестве компенсаций работникам, получившим производственные травмы, еще 294 млн руб. потрачено на оплату больничных листов. Косвенные расходы от простоя или замены поврежденного оборудования “Норильский никель”, как и другие российские компании, обычно не считает.
Диктатура правил
“Раньше сотрудника, допустившего нарушения, сразу снимали с работы и отправляли в учебный класс, и он терял заработок за этот день. Сейчас это запрещается делать. Закон не позволяет штрафовать и отстранять сотрудников от работы. Проще наказать начальника, а не уволить сотрудника, допустившего нарушение. Закон всегда на его стороне вне зависимости от ситуации”, - говорит Каргинов. Он считает, что мотивировать рабочих на соблюдение техники безопасности можно только рублем, но и этого не позволяет делать закон. “По действующему законодательству, если несчастный случай произошел по вине работника, он полностью получает компенсацию от компании. За семь лет порядка 5% производственных травм произошли из-за того, что работник находился в состоянии алкогольного опьянения. В западных странах в такой ситуации семья работника лишалась бы всей страховки, а в России - только 25% от страховки”, - рассказывает Каргинов. “Учитывая, что в применении экономических стимулов мы ограниченны, порядка можно добиться только усилением контроля на рабочих местах и предупреждением ситуаций. И никакой демократии, а только диктатура норм и правил!” - говорит он.
На предприятиях с меньшей численностью персонала считают, что сотрудников надо мотивировать поощрением. Директор по персоналу Бусиновского мясоперерабатывающего комбината (входит в группу “Агрос”) Марианна Луконина полагает, что “профилактика дешевле лечения и вместо того, чтобы устранять последствия несчастного случая, целесообразно принять все возможные меры, чтобы этот несчастный случай предупредить”. На комбинате внедрили метод оценки персонала по производственным показателям, к которым относится и отсутствие несчастных случаев на производстве, и соблюдение правил санитарии и гигиены. Данные ежемесячного аудита санитарно-гигиенического состояния цехов и соблюдения техники безопасности влияют на 15% от общей премии персоналу.
Помощь специалистов
Некоторые крупные предприятия при создании систем охраны труда прибегают к помощи специализированных консалтинговых компаний, таких как DuPont Safety Resources. В Европе и США такие услуги пользуются спросом уже пару десятков лет, а в России эта ниша только начинает осваиваться. Представители DuPont признают, что интерес к совершенствованию техники безопасности на российских предприятиях пока не очень высок. “В данный момент все клиенты, с которыми мы работаем в России, — иностранные компании”, - говорит руководитель отдела “Ресурсы безопасности” российского отделения DuPont Надежда Копейкина. Это подтверждают и российские консультанты. “Большинство компаний не готовы вкладывать значительные средства в создание надежной системы безопасности [труда], так как не видят сиюминутного эффекта от этих инвестиций”, — считает директор объединенной группы Центров охраны труда и промышленной безопасности при Пермском государственном техническом университете Григорий Файнбург.
Пивоваренная компания “Балтика” в 2002 г. вела переговоры с DuPont Safety Resources о совместных проектах в области организации безопасной производственной деятельности, затем решила не прибегать к помощи консалтинговых компаний. По словам директора по связям с общественностью “Балтики” Алексея Кедрина, компания использует собственные разработки.
Эксперты также отмечают стремление российских компаний получить сертификат международной системы оценки профессиональной безопасности и здоровья OHSAS.
Нефтяная компания “ЛУКОЙЛ” провела аудит системы охраны труда по OHSAS не только в головной компании, но и во всех дочерних, а осенью этого года провела повторную сертификацию. “Наличие такого сертификата - своеобразный знак качества на мировых рынках. Мы не оценивали влияние этих сертификатов на капитализацию компании, но видим явные бонусы, которые получает компания при участии в международных тендерах или получении кредитов по сниженным ставкам”, - заявили в пресс-службе компании.
В прошлом году “Русал” начал внедрять систему OHSAS на Саянском алюминиевом заводе. На реализацию проекта на Саянском было потрачено $900 000. Получение международного сертификата не является для компании самоцелью, утверждает пресс-секретарь компании Вера Курочкина. “Для нас это инструмент создания системы управления, в основе которой лежит принцип выявления и заблаговременного устранения рисков на рабочих местах, т. е. в основе подхода лежит работа на опережение и недопущение возникновения происшествия, - говорит она. - Российская же система охраны труда базируется на принципе инспектирования и направлена в первую очередь на оборудование и проверку документов, а не на работу с людьми”.
|
