Внештатная стратегия для желающих получить постоянную работу
Эйлин Ганн
Источник: Ведомости
В последние месяцы американские компании осторожничают: набирая персонал, они предлагают внештатное сотрудничество. Но специалисты призывают работников не отчаиваться. Любой внештатник может со временем стать постоянным
В последние месяцы американские компании осторожничают: набирая персонал, они предлагают внештатное сотрудничество. Но специалисты призывают работников не отчаиваться. Любой внештатник может со временем стать постоянным сотрудником. Правда, для этого ему придется разработать определенную стратегию поведения.
По данным Федерального бюро трудовой статистики США, количество внештатников выросло с марта 2003 г. по март 2004 г. на 9,7%. Специалисты утверждают, что американские компании стали охотно заключать временные контракты не только с младшими сотрудниками, но и с топ-менеджерами. Подобные тенденции наблюдаются в секторе продаж, в сфере высоких технологий, в маркетинге и финансах.
“20 лет назад было немодно нанимать на временную работу руководителей высшего звена. Удивительно, но сегодня наем временных начальников считается совершенно приемлемым”, - замечает Пол МакДональд, гендиректор компании Robert Half Management Resources, которая предоставляет временную работу финансовым директорам. По его мнению, причина в том, что работодатели не уверены, как дальше будет развиваться экономика, и не знают, что будет с их компанией.
Тем не менее отчаиваться временным сотрудникам не стоит. Если показывать хороший результат, то компания скорее предложит работу в штате. Иногда, нанимая внештатника, предприятие с самого начала рассматривает его как потенциального постоянного сотрудника. По словам МакДональда, примерно 15% временно нанятых входят потом в штат компаний. Даже те фирмы, которые изначально не планируют брать сотрудника в штат, могут впоследствии изменить свое решение.
И тогда, как замечает автор книги “Перекрестки карьеры” (Career Xroads) Гэрри Криспин, компании приходят к выводу, что лучше взять того, кто уже поработал внештатником и успел войти в курс дела, чем искать кого-то на стороне.
“Компании часто заключают с работниками только временные контракты, потому что хотят получить опыт сотрудничества с разными людьми, говорит Криспин. - В конечном счете человек, который приносит реальную пользу, может получить постоянную должность, причем иногда даже более высокого уровня”.
Соискателю стоит помнить о том, что временное трудоустройство позволяет ближе познакомиться с компанией и может привести к получению постоянной работы.
Например, Стивен Рассел временно устроился финансовым директором в небольшую фирму PR21, принадлежащую крупной компании по связям с общественностью Edelman. PR21 тем временем продолжала искать постоянного финансового директора. Рассел не хотел перевозить в Нью-Йорк, где располагалась фирма, свою семью, но и отказываться от работы не стал. Он понимал, что работа в дочернем предприятии Edelman поможет хорошо трудоустроиться в крупной компании. Рассел связался с коллегами по прошлой работе, которые тоже трудились теперь в PR21 или в Edelman, и пригласил их на ланч. Он дал им понять, что хотел бы трудоустроиться на постоянной основе.
“Все они выразили желание мне помочь”, - вспоминает Рассел. После этого Рассел встретился с бывшим финансовым директором PR21 и попросил представить его нынешнему финансовому директору Edelman.
“Мы поговорили о сфере деятельности компании и о людях, которых мы оба знали. Потом я рассказал, как идут дела в PR21”, - вспоминает Рассел. Расселу повезло, что у него были знакомые на новом месте работы. Но, если работник ни с кем не знаком, ему труднее установить контакты, способствующие его устройству на постоянную работу.
“Обычно у временных работников даже нет доступа к электронной почте, циркулирующей в офисе”, - замечает Криспин. А значит, они не могут разослать письма с информацией о себе по всей компании.
Хэл Эттерман, финансовый консультант из Дэнвилля (штат Калифорния), предлагает знакомиться с людьми в лифте или у автомата-кофеварки. Сам Эттерман, член виртуального Союза независимых консультантов Midforce Consulting, четыре раза получал предложение о постоянном трудоустройстве, проработав какое-то время внештатником.
“Люди, которые видят вас изо дня в день на работе, в конце концов начинают интересоваться вашей персоной. Вполне нормально начать разговор с ними следующими словами: „Я такой-то. Работаю здесь над таким-то проектом. А вы что делаете?“ Когда вы хотя бы немного с ними познакомитесь, скажите, что ваша работа здесь скоро закончится и что вы хотели бы получить еще одно задание от компании или устроиться в штат”, - советует Эттерман.
Своим опытом делится и Кент Адамс, топ-менеджер биотехнологической компании Ganedan Biotech. Он считает, что в качестве предлога для вступления в разговор временный работник может использовать проект, над которым он работает.
“Я бы говорил людям, что очень хочу разобраться в организации работы компании. Ведь так мне будет легче понять поставленные передо мной задачи”, — говорит он. В таких разговорах постоянные сотрудники тоже получают возможность ближе познакомиться с новым работником, узнать, какой у него опыт работы и каковы его интересы.
Специалисты же говорят, что работник не должен бояться напрямую высказать работодателю свое желание работать в штате. Так поступил, например, Том Аллен. Он был временным финансовым консультантом юридической фирмы Brobeck, Pheleger and Harrison. “Я никогда не работал раньше финансовым директором. Поэтому вначале я и не думал о трудоустройстве на постоянной основе, - рассказывает он. - Но через несколько месяцев я понял, что вполне компетентен и что работа мне нравится. Я решил закинуть удочку начальству”. Аллен сказал руководству, что хотел бы стать штатным сотрудником. Через некоторое время его взяли на постоянную работу. “Если бы я был человеком со стороны, то никто бы не стал рассматривать мое предложение. Но я уже некоторое время проработал в компании и успешно выполнял свои обязанности”, - говорит Аллен.
Однако во всем нужна золотая середина. “Я видел работников, которые давили на работодателя, пытаясь заставить его взять их в штат, — рассказывает МакДональд. — Работодатели осаживали подобных сотрудников словами: “Постойте! Нам нужен всего лишь консультант”. Он добавляет, что надо показать себя с хорошей стороны, но навязываться не стоит. “У вас впереди целых полгода. В этот период времени вы будете общаться с людьми и получите возможность выразить им свое желание продолжать трудиться на благо компании”, - советует МакДональд.
Золотую середину в отношениях с работодателем удалось, например, найти Расселу. “С одной стороны, я хотел, чтобы результаты моей работы превзошли все их ожидания”, - говорит он. С другой стороны, он не пытался превышать свои полномочия и оставался просто консультантом. Однажды Рассел обнаружил ошибку в финансовых прогнозах компании и сообщил об этом начальству. Гендиректор спросил его совета, как быть в этой ситуации. Рассел дал нужный совет, но добавил: “Я здесь человек временный. Не знаю, как отнесется к этому финансовый директор, которого вы возьмете на постоянной основе. Поэтому вы вольны решать, воспользуетесь вы моим советом или нет”.
В конце концов, приглядевшись повнимательнее к работе нового сотрудника, гендиректор решил взять его в штат. Сколько бы ни проработал внештатник в компании, ему все равно не избежать некоторых формальностей при приеме на постоянную работу.
Одна из них - интервью с работодателем. “Не думайте, что вы автоматически получите постоянную работу потому, что уже внештатно поработали на компанию. Подготовьтесь к интервью”, - призывает МакДональд. В ходе интервью работник должен показать понимание корпоративной культуры компании. Но он может не только отвечать, но и задавать собственные вопросы.
“Возможно, вы захотите узнать, как компания видит свое будущее, какие будут у нее источники финансирования, собирается ли она сливаться с другой компанией в ближайшее время и что будет тогда с вашей работой?” - говорит Эттерман, который отверг предложения нескольких компаний, потому что они не могли дать ему четких ответов на его вопросы. Важно всегда помнить, что в плодотворном сотрудничестве заинтересованы обе стороны: и работодатель, и сотрудник.
Эйлин Ганн (WSJ, Мария Подцероб)
|
