Формула зарплаты. Часть 2
Елена Кудымова
Источник: Свой бизнес
Грамотно составленные обзоры зарплат содержат информацию и о компенсационных пакетах, соответствующих тем или иным позициям. Ведь для человека, поступающего к вам на работу, важен не только размер оклада, но и другие
Грамотно составленные обзоры зарплат содержат информацию и о компенсационных пакетах, соответствующих тем или иным позициям. Ведь для человека, поступающего к вам на работу, важен не только размер оклада, но и другие факторы, определяющие условия оплаты труда.
Форма выплаты денег. Наиболее привлекательными сегодня являются компании, исключившие из своей практики «серые схемы» и выдающие зарплату по официальным ведомостям. Кроме того, с недавних пор для соискателей стало важно, в какой валюте рассчитывается зарплата. Не секрет, что многие российские компании в качестве расчетной единицы используют доллар. Но эта денежная единица переживает сегодня не самые лучшие времена. Курс доллара падает, и зарплата персонала, переведенная в российскую валюту, снижается. Ситуация на других валютных рынках тоже нестабильна. Поэтому компаниям, которые не хотят потерять конкурентоспособность на рынке труда, мы рекомендуем устанавливать заработную плату в рублях. Но при этом продумать механизм ее периодической индексации.
Индексация оклада. Очень важно, чтобы базовая часть вознаграждения (оклад) индексировалась вслед за изменениями экономических условий жизни в стране. Методика индексации может быть самой разной. Совершенно не обязательно ориентироваться на изменение курса рубля к доллару. Можно повышать зарплату вслед за увеличением стоимости потребительской корзины, минимального размера оплаты труда в России. Можно установить некий поправочный коэффициент, с помощью которого оклады будут периодически пересчитываться вслед за ростом инфляции. Важно, чтобы индексация проводилась по всей сетке заработных плат в едином процентном соотношении. Уже сам факт подобной индексации будет позитивно восприниматься в трудовом коллективе.
Премиальная система. В грамотно разработанной системе оплаты труда практически для каждой должности существуют показатели премирования, связанные с целями всей компании и ее отдельных подразделений. Если новый сотрудник поймет, что для него существует несколько возможностей улучшить свое материальное положение, то его заинтересованность в работе наверняка повысится.
Социальный пакет (система льгот). Под соцпакетом обычно подразумевается бесплатное питание, проезд на общественном транспорте, обеспечение путевками, медицинская страховка. Другие включают в это понятие строгое соблюдение Трудового кодекса (оплата больничных листов, отпуска и предоставление других трудовых гарантий). Наличие социальных благ воспринимается большинством сотрудников как фактор стабильности и защищенности.
Возможности для обучения и карьерного роста. Для многих специалистов они «весят» гораздо больше, чем зарплата как таковая. Поэтому крайне важно дать понять новому сотруднику, какие возможности для продвижения по служебной лестнице, повышения квалификации, освоения новых знаний предоставит ему ваша фирма.
В процессе собеседования при приеме на работу будущему сотруднику необходимо рассказать обо всех особенностях системы мотивации персонала, принятой в вашей компании. И показать ему, что именно сочетание всех материальных и нематериальных факторов определяет базовый оклад на той должности, которая ему предлагается. Компании, строго соблюдающие Трудовой кодекс, выплачивающие зарплаты «по-белому», предоставляющие сотрудникам социальные льготы и возможность учиться, безусловно, обладают преимуществом на рынке труда. Все эти аргументы нужно и можно использовать для того, чтобы сыграть на понижение будущей зарплаты сотрудника.
Разработка эффективной системы оплаты труда – серьезная проблема для многих компаний. Без ее решения немыслимо успешное развитие бизнеса. В последнее время чаще появляются фирмы, которые придерживаются принципа: мы пришли всерьез и надолго, и потому готовы платить своим сотрудникам по заслугам. Но просто установить высокие ставки мало.
Поэтому не стоит «перерисовывать» чужую систему мотивации, какой бы привлекательной она ни казалась. Не стоит слепо уравнивать зарплаты на своем предприятии с зарплатами конкурентов. Важно, чтобы кадровая политика вашей фирмы соответствовала специфике и стратегии ее развития. Только так можно добиться успеха и роста бизнеса.
Елена Кудымова
|
