Управление компанией

Персонал и безопасность компании Что такое безопасность компании вообще и кадровая безопасность в частности? Как они соотносятся? Начнем с предположения о том, что вся без исключения деятельность службы персонала направлена на обеспечение безопасности компании. Вы согласны? Если да, то рановато, если нет — давайте уточним термины…
Как бороться с инвестиционной привлекательностью Генеральный директор финансовой компании “Русский инвестиционный клуб” дает 10 вредных советов, которые помогут с легкостью избавится от такой хлопотной вещи как инвестиционная привлекательность.
5 заблуждений о менеджере по персоналу Образ организации и верности ее интересам в первую очередь транслируется через специалиста по персоналу, который встречает, адаптирует и постоянно взаимодействует с сотрудниками. От его деятельности во многом зависит успех компании, а заблуждения по поводу HR могут сыграть злую шутку.
Требуется руководитель! В своей повседневной практике менеджеры по персоналу и специалисты рекрутинговых агентств часто сталкиваются с необходимостью поиска и отбора профессионалов с достаточно специфическими качествами. В наиболее краткой форме требования к такому претенденту формулируются, как в газетном объявлении: требуется руководитель.
Начальники бывают разные... Быть начальником нелегко. Быть начальником — это то же самое, что быть женатым на самом себе. Или быть ребенком самого себя. Только став начальником, ты по-настоящему поймешь тех, кого всегда осуждал или недооценивал.
На вашу эффективность потребитель чихать хотел! Большинство управленцев настолько поглощены оперативной эффективностью, что даже не мыслят себе ценности в понятиях опыта потребителя. А поскольку исторически компании контролировали все бизнес-процессы, именно их представление о ценности являлось доминирующим. Теперь же потребители бросают вызов подобной корпоративной логике.
Конкуренция бизнес-моделей от гуру менеджмента Цель бизнес­моделирования - создать достоверное, наглядное и простое для понимания описание деятельности предприятия. Предполагается, что описание модели бизнеса позволяет охватить организацию в целом, сконцентрироваться на основных вещах, обнаружить «узкие места» и взаимозависимости, противоречия и альтернативы. Работа с моделью предприятия дает шанс значительно (в разы) повысить эффективность его деятельности.
Командный вид спорта В ведущих компаниях начинают понимать, что для поддер­жания максимальной производительности необходимо инвестироваться в развитие лидеров. Очень популярным инструментом является управленческий коучинг. Мы проанализировали программы развития лидерских качеств в восьми крупных корпорациях.
Подлинное лидерство Лидерство и управление сегодня важны, как никогда. Гуру в вопросах управления трубили об этом давно, может быть, просто потому, что это оправдывало их существование. Но сегодня это реальность.
Советы консультанта: Когда команды опасны Как и все люди бизнеса, вы, конечно, хотите представить себе риски командообразования. Еще в советское время я заметил, что руководители предприятий то ли сознательно, то ли инстинктивно в каком-то смысле избегают командных методов работы. Немало поработав с ними в этом направлении, я попробовал систематизировать те их опасения, которые реально подтверждались практикой формирования управленческих команд.
Секрет “умной” компании Как часто на корпоративных вечеринках вы говорите сотрудникам, что они – самое ценное, что есть у компании? Спросите себя: как меняется ценность компании после 19.00, когда сотрудники уходят домой? Или, скажем, эффективно ли компания использует те знания, которыми обладает ее персонал? Сколько стоимости добавляют существующие бизнес-процессы? Ответить на эти и на многие другие подобные вопросы можно, если в вашей компании есть система управления интеллектуальным капиталом.
Почта не для всех Десять лет назад в большинстве компаний мира внутренние коммуникации заключались в том, что специальный человек готовил материалы во внутреннюю газету, которая, появившись у сотрудников, почти сразу же оказывалась в мусорной корзине. Сегодня эта система настолько отработана, что даже университеты предлагают дипломы по специальности «Внутренние коммуникации».
Использование принципа 80/20 в бизнесе Почти каждый в личной жизни и бизнесе тратит время, энергию и деньги на вещи, имеющие косвенное отношение к нашему счастью и ценности для окружающих. Научитесь придавать значение тем немногим людям и событиям, которые придают жизни смысл и обеспечивают максимум доходов
Бизнес взаймы Перед любой компанией стоит проблема привлечения капитала. Найти пути для ее решения «Ф.» попытался на «круглом столе» «Пути финансирования развития бизнеса». Вывод: рецепта единого для всех не существует.
Как договориться с профсоюзами? За последний год на крупных предприятиях Санкт-Петербурга произошло несколько серьезных конфликтов между работниками и администрацией. В дальнейшем можно ожидать лишь нарастания напряженности в отношениях между работодателями и персоналом. Эта тенденция может привести со временем к появлению организованного рабочего движения и на средних предприятиях. Однако пока далеко не все представители бизнеса готовы к угрозе, исходящей от него.
Digital Design: культура управления Две из трех выходящих на рынок фирм разоряются в течение полутора-двух лет. Из оставшихся в живых половина с трудом дотягивает до шестилетнего рубежа. Но есть любимчики фортуны, которые преодолевают все трудности и идут вперед. В чем же причина? Экономические условия одинаковые, исходные возможности тоже. Разница в том, что одни фирмы управляются, а другие нет.
Ценностное предложение вашей компании сотрудникам Что мы понимаем под «ценностным предложением»? Совокупность самых разнообразных факторов, того, что день за днем вы испытываете и получаете, работая в своей компании: от внутренней удовлетворенности до атмосферы на рабочем месте. Суть ценностного предложения состоит в том, насколько компания удовлетворяет потребности, ожидания людей и даже помогает сбыться их мечтам.
Механика бизнеса - Коррозия опеки Лишь опека, пятая существующая в коллективах модель, всегда деструктивна. Руководитель становится зависимым от статичного, постепенно деградирующего персонала. Он не может вычистить коллектив, уволив нерадивых сотрудников, а развитие компании останавливается.
И все-таки нация чтит короля.... «С каких это пор на руководящие должности не берут из-за тяжелого характера?» — вопрошал корреспондент газеты Nightline после низвержения с корпоративного Олимпа трех небожителей, вселявших страх в сердца смертных: Майкла Эйснера (Disney), Харви Вайнштейна (Miramax) и Карли Фьорину (Hewlett-Packard).
Управление. Как использовать аутсорсинг В той или иной степени к услугам аутсорсинга прибегают свыше 2/3 компаний мира. В России эта цифра пока на порядок ниже, однако, более 80% руководителей отечественных предприятий планируют начать использование аутсорсинга в ближайшее время.